本社商品部が粗利改善を重視する余り、バイイング機能を追及してきた。結果

本社商品部が粗利改善を重視する余り、バイイング機能を追及してきた。結果、商品部に本来必要とされる『消費者志向のマーチャンダイジング』が根付きにくかった。このため、有力卸や有力メーカーのマーチャンダイジング支援に依存したり、リベートに頼る利益構造が長く続いている。

結果 (中文) 1:

其余总行产品的单位，专注于毛利率改善，我一直追求的购买功能。结果，“以消费者为导向”的最初要求的产品部分商品难以扎根。出于这个原因，有利于结构或依靠领先的制造商和主要批发商的营销支持，依靠回扣是持久的。

結果 (中文) 2:

本公司的商品部毛利润改善过于重视购货功能，追究了。结果，商品部本来被需要志向《消费者的销售』根付き难。因此，有力批发和有力制造商的销售支援依赖，或是靠回扣利益结构持续了很长时间。

結果 (中文) 3:

总部产品司强调毛利润率，太注重购买功能的改善。因此，"以消费者为导向的产品销售"产品部最初需要的是难生根。受益结构或依靠领先的制造商和主要批发商销售支持和依赖退税已为此很长。