Forming reasons of the wage rate di

Forming reasons of the wage rate differences, including direct upgrade or downgrade the use of production workers and reward systems are not effective, wage rate, overtime, or using temporary workers, attendance, etc. Causes of the direct labor efficiency variance, and workers including poor working environment, lack of experience in the labour mood, new workers to work too much, tools unsuitable, equipment failures, job scheduling more improper, output was too small to play batch saving cause waste of resources and advantages.

結果 (中文) 1:

形成原因的工资率的差异，包括直接升级或降级使用的生产工人和奖励制度都不是有效、 工资率、 超时工作，或使用临时工、 考勤等。原因的直接人工效率差异和工人包括工作环境差，缺乏经验的劳工的心情，新工人工作太多了，不适合的工具、 设备故障、 作业调度更是不恰当的输出是太小，无法发挥批处理保存原因浪费资源和优势。

結果 (中文) 2:

形成的工资率差异的原因，包括直接升级或降级使用的生产工人和奖励制度效果不理想，工资率，加班或使用临时工，出勤率等直接人工效率差异的原因，和工人包括工作环境恶劣，缺乏劳动情绪体验，新工人的工作太多了，不适合的工具，设备故障，作业调度更加不当，产量太小，玩一批节约资源和优势，造成浪费。

結果 (中文) 3:

工资率差异的形成原因，包括直接升级或降级的生产工人和奖励系统的使用是不是有效的，工资，加班，或使用临时工、考勤、的直接人工效率差异的原因等，和工人的工作环境较差，在劳动情绪经验不足，新工人工作太多，工具不合适，设备故障，工作调度不当，输出太小，起批节约资源和优势造成的浪费。