日系工作機械メーカーは、まずは、自社や得意顧客の製造ラインでノウハウを

日系工作機械メーカーは、まずは、自社や得意顧客の製造ラインでノウハウを蓄積するほか、自社で対応が困難な場合は、前述した事例のように、 ターゲット市場の工作機械ユーザー特性に知見を持つエンジニアリング企業やカスタマイズを厭わない周辺機器メーカー、地場企業の資金回収リスクを見極めることができる金融機関などの外部リソースを活用することで、強みである加工技術の蓄積を活かし、今こそ既存事業とは異なるビジネスモデルを創出すべき時である。

結果 (繁體中文) 1:

工程日本機床製造商，首先，除了積累知識的內部和良好的客戶的生產線，如果對應的是難以在內部，在上述情況下，在發現目標市場的機床用戶特徵通過充分利用外部資源，如金融機構可以識別公司和自定義願意外圍設備製造商，籌集資金的本地企業的風險，同時處理的技術積累優勢是一種力量，現在是從現有業務的時間不同現在是時候建立一個商業模式。

結果 (繁體中文) 2:

日本機床製造商首先在我們自己的生產線和最優秀的客戶生產線上積累專業知識，如果公司難以應對，如上文所述， 利用外部資源，如工程公司，對目標市場的機床使用者特徵有了解，以及那些願意定制的週邊設備製造商，以及能夠確定當地公司資金回收風險的金融機構， 現在是時候利用加工技術的積累，這是一個優勢，創造不同于現有業務的商業模式。

結果 (繁體中文) 3:

日系機床製造廠，首先，在本公司和擅長顧客的製造線除了積蓄經驗以外，在本公司對應困難的情况，象前述的事例一樣地，有對目標市場的機床用戶特性有見地的工程企業和不厭煩定制的周邊機器利用金融機構等外部資源，能够辨別廠家、本地企業的資金回收風險，發揮其優勢的加工技術的積累，現在正是創造與現有事業不同的商務模式的時刻。