But the doubt stays present just un

But the doubt stays present just until the premiere. It is rare for a producer to be able to intervene efficiently in the process of a creation; rather we influence it by optimizing the working conditions. And if despite all this we realize during the rehearsals that the show is not fulfilling our expectations, we accept it and we present it. We never cancelled an announced production. It is a power full of obligations. It is a fragile power. Without enough positive response from the public or the press it is impossible to impose an artist. But we can continue to support him for 2 or 3 projects and hope that he will find his audience. The power of obstinacy. There are many examples of artists who succeeded after a difficult start; recently at the Festival d'Automne it was the case with Steven Cohen, Richard Maxwell or the composer Mark Andre. But also many others over the years: Merce Cunningham, Helmut Lachenmann or Richard Foreman at their beginnings. In the end, it is a power that compre- hends failure, a production cannot fulfil expectations; however, if we are convinced of the talent of an author, we can continue the collaboration... for quite a while! It is with anxiety and fever that this power is exercised, intuition and reflection are essential, each decision being full of consequences for the artist but also for the backer.

結果 (繁體中文) 1:

但懷疑目前停留只是直到首映。這是罕見的生產者能夠在創作的過程中有效地介入了; 而我們通過優化工作條件影響它。如果不顧這一切，我們的排練過程中認識到，節目不履行我們的預期，我們接受它，我們目前它。我們從來沒有取消通告的生產。它是一個完整的義務力量。這是一個脆弱的力量。如果沒有公眾足夠的積極響應或按是不可能實行的藝術家。但是，我們能繼續支持他的2個或3個項目，並希望他能找到自己的觀眾。固執的力量。有一個艱難的開始之後，誰成功的藝術家的例子很多; 最近在節D'秋季藝術是與史蒂芬·科恩，理查德·麥克斯韋或作曲家馬克·安德烈的情況。但也有很多人多年來的：簡寧漢，赫爾穆特拉亨曼或理查德·福爾曼在其開端。最後，它是一種力量是compre- hends故障，產量不能滿足預期; 但是，如果我們相信的作者的天賦，我們可以繼續合作......有一段時間！這是焦慮和發熱，這種權力的行使，直覺和反思是必不可少的，每個決策充滿了藝術家也為靠山的後果。

結果 (繁體中文) 2:

但疑問一直存在，直到首映。生產者很少能夠有效地干預創作過程;而是通過優化工作條件來影響它。如果儘管在排練期間我們意識到這個節目沒有達到我們的期望，我們接受它，我們呈現它。我們從未取消宣佈生產。它是一種充滿義務的力量。這是一個脆弱的力量。沒有公眾或新聞界的足夠積極回應，就不可能將演出者強加於人。但是，我們可以繼續支援他的2或3個專案，並希望他會找到他的觀眾。固執的力量。有許多演出者的例子，誰成功後，一個艱難的開始;最近，在電影節的史蒂文·科恩，理查·麥克斯韋爾或作曲家馬克·安德列。但多年來還有很多人：默塞·坎甯安、赫爾穆特·拉琴曼或理查·福爾曼。最後，它是一種力量，它壓倒了失敗，一個生產不能滿足預期;然而，如果我們相信一個作者的才華，我們可以繼續合作...相當長的一段時間！正是焦慮和狂熱，這種權力被行使，直覺和反思是必不可少的，每一個決定都充滿了後果的演出者，但也對支援者。

結果 (繁體中文) 3:

但這種懷疑直到首映式才出現。很少有生產商能够有效地介入創作過程；相反，我們通過優化工作條件來影響創作。儘管如此，如果我們在排練時意識到這部劇沒有達到我們的期望，我們就接受它，並呈現它。我們從未取消過已宣佈的生產。這是一種充滿義務的力量。這是一種脆弱的力量。如果沒有公眾或媒體的積極回應，就不可能把藝術家強加於人。但我們可以繼續支持他2到3個項目，希望他能找到他的觀眾。固執的力量。有許多藝術家在艱難的開始後成功的例子；最近在汽車節上，史蒂芬·科恩、理查德·麥克斯韋爾或作曲家馬克·安德烈就是這樣。但多年來也有許多其他人：坎甯安夫人、赫爾穆特·拉肯曼或理查德·福爾曼。歸根結底，是一種力量把失敗壓縮，一部作品不能達到預期；然而，如果我們相信一個作家的才華，我們可以繼續合作。。。好一陣子了！正是在焦慮和狂熱中，這種力量得以發揮，直覺和思考是必不可少的，每一個决定對藝術家和支持者都充滿了影響。