In line with the above reasoning, D

In line with the above reasoning, Destan, Yaprak & Cavusgil (2006) conducted a study on SMEs in the United States to understand the importance of future anticipation. Under a condition of growing competition which creates a complex and turbulent situation, SMEs need to make a breakthrough and innovation in order to improve their marketing performance. By doing strategic alliances with existing stakeholders, especially with suppliers and competitors will make SMEs have a comparative advantage to anticipate the future. Further Mische (2009) states that by trying to understand the future will make the link between cognitive finally relate to the customer's purchasing decision. Entrepreneurs, such as companies and SMEs who are trying to anticipate the future will get appreciation from customers (Morales, 2005). This is because they put the customer as the driving force in their business. Customers who appreciate the extra effort will decide to make a purchase with the business. This can be explained through the theory of persuasion and attribution theory. Future anticipation is part of the marketing strategy from business owners to persuade their customers. Several researchers have conducted research related to the company's consumer persuasion (Cardozo, 1965; Friedstat and Wright, 1994; Kirmani and wright, 1989; Campbell and Kirmani, 2000). While research on attribution theory has also been conducted by previous researchers (Folkes, 1988; Weiner, 2000). Nonetheless, the research that combines company's persuasion with an extra effort is still very limited (Morales, 2005).

結果 (繁體中文) 1:

根據上述推理，Destan，Yaprak & Cavusgil (2006 年) 進行了研究中小企業在美國認識的重要性對未來的期盼。日益激烈的競爭，創造了一個複雜和動盪的局面下，中小型企業要進行突破和創新，以提高其市場行銷的性能。做與現有利益有關者結成戰略聯盟，特別是與供應商和競爭對手將使中小企業具有比較優勢來預測未來。進一步的諾蘭 (2009) 指出，嘗試著去瞭解未來將使該連結之間認知最後涉及到客戶的購買決策。企業家，如公司和中小企業那些試圖預測未來將得到客戶 (莫拉萊斯，2005年) 的讚賞。這是因為他們把顧客作為驅動力放在他們的業務。客戶欣賞這些額外的努力將決定要購買的業務。這可以通過理論的說服力和歸因理論來解釋。對未來的期盼是從企業主說服他們的客戶行銷戰略的一部分。幾位研究者進行了研究與有關的公司的消費者勸說 (卡多佐，1965 年;Friedstat 和賴特，1994 年;基爾和賴特，1989 年;Campbell 和基爾，2000年)。雖然也由以前的研究者 (Folkes，1988 年; 進行了歸因理論研究韋納，2000年)。儘管如此，結合公司的勸說與額外的努力的研究仍是非常有限 (莫拉萊斯，2005年)。

結果 (繁體中文) 2:

在上述的推理路線，Destan，Yaprak及Cavusgil（2006年）舉辦了中小企業在美國的一項研究，以了解未來預期的重要性。在競爭日益激烈的條件下創造一個複雜和動盪的形勢下，中小企業需要有所突破和創新，以提高他們的銷售業績。通過這樣做與現有的利益相關者結成戰略聯盟，特別是與供應商和競爭對手將會使中小企業有比較優勢來預測未來。而且米歇（2009年）指出，試圖了解未來將認知之間的聯繫最終關係到顧客的購買決策。創業者，如企業和中小型企業誰試圖預測未來會升值客戶（莫拉萊斯，2005）。這是因為他們把客戶作為其業務的驅動力。誰欣賞額外的努力，客戶將決定要與商家購買。這可以通過說服和歸因理論的理論來解釋。未來的預期是從企業主的營銷策略，以說服他們的客戶的一部分。一些研究人員進行的研究涉及到公司的消費勸說（卡多佐，1965年; Friedstat和Wright，1994年; Kirmani和Wright，1989; Campbell和Kirmani，2000）。雖然上歸因理論研究也由以前的研究（;韋納，2000 Folkes，1988年）進行。然而，結合公司的勸說下與額外的努力研究還是非常有限（莫拉萊斯，2005）。

結果 (繁體中文) 3:

與上述推理，線destan，亞波拉科&Cavusgil（2006）對中小企業的研究，瞭解美國未來預測的重要性。在競爭日益激烈的形勢下，中小企業要想提高行銷績效，必須進行突破與創新。與現有的利益相關者進行戰略聯盟，特別是與供應商和競爭對手，將使中小企業有一個比較優勢，以預測未來。進一步米歇（2009）指出，試圖瞭解未來將在認知環節最後涉及到顧客的購買决定。企業家，如企業和中小企業誰是試圖預測未來將得到客戶的升值（莫拉萊斯，2005）。這是因為他們把客戶的驅動力放在他們的業務。客戶誰讚賞額外的努力將决定使購買與業務。這可以通過說服和歸因理論解釋。未來的預期是企業主的行銷策略的一部分，以說服他們的客戶。一些研究人員對公司的消費者說服相關研究（卡多佐，1965；friedstat和Wright，1994；Kirmani and Wright，1989；坎貝爾•基爾馬尼，2000）。而對歸因理論的研究也由以前的研究人員進行的（民族，1988；Weiner，2000）。儘管如此，結合公司的說服與額外的努力的研究仍然是非常有限的（莫拉萊斯，2005）。