Continuous process manufacturing ha

Continuous process manufacturing has traditionally been based on a just-in-case philosophy – inventories of raw materials are maintained just in case some items are of poor quality or a key supplier is shut down by a strike. Subassembly parts are manufactured and stored just in case they are needed later in the manufacturing process. Finished goods are completed and stored just in case unexpected and rush customer orders are received. This philosophy often results in a push approach in which raw materials and subassembly parts are pushed through each process.

結果 (繁體中文) 1:

連續工藝製造歷來根據剛剛在案例理念-原材料庫存保持以防萬一有些項目的質量差或主要供應商由罷工關閉。
子組件的部件的製造和存儲以防萬一它們稍後在製造過程中需要的。
產成品完成，以防意外和搶客戶訂單接收存儲。
這種理念經常導致在其中原材料和子組件的部分通過各個處理推一推的辦法。

結果 (繁體中文) 2:

連續的工藝製造傳統上以一種就例理念為基礎 -原材料庫存僅應保留，以防某些產品品質不佳或關鍵供應商因罷工而關閉。
子裝配件的製造和存儲，以防在製造過程中後期需要。
成品完成並存儲，以防意外和匆忙收到客戶訂單。
這種理念通常會導致一種推制方法，即原材料和子裝配件在每個工藝中被推過。

結果 (繁體中文) 3:

傳統上，連續工藝製造是基於以防萬一的理念，即在某些產品品質低劣或關鍵供應商因罷工而關閉的情况下，保持原材料庫存。
子部件是在製造過程中製造和儲存的，以備日後需要。
成品已完成並儲存，以防收到意外和倉促的客戶訂單。
這種理念通常導致一種推送方法，在這種方法中，原材料和子部件被推送到每個過程中。