Another possibility is situation-de

Another possibility is situation-dependent measurement of leadership behaviors, for example, by using situational judgment tests or similar instruments that utilize situationally anchored items (McDaniel, Morgeson, Finnegan, Campion, & Braverman, 2001; Motowidlo, Dunnette, & Carter, 1990). Both methods allow for the measurement of leadership variability and temporal flexibility which are the heart of our ambidextrous leadership theory.

結果 (繁體中文) 1:

另一種可能性是領導行為的取決於情況的測量中，例如，通過使用利用situationally錨定的項目（丹尼爾，Morgeson，芬尼根，剪秋羅，＆布雷弗曼，2001; Motowidlo，Dunnette，＆卡特，1990）情景判斷測試或類似儀器。這兩種方法都允許對領導變性和時間靈活的測量，這是我們的靈巧領導理論的心臟。

結果 (繁體中文) 2:

另一種可能性是，對領導行為進行情境相關測量，例如，使用情景判斷測試或類似工具，利用情景定位的專案（麥克丹尼爾、莫爾格森、芬尼根、坎皮恩、– Braverman，2001年;莫托維德洛，鄧內特，和卡特，1990年）。這兩種方法都允許測量領導力的可變性和時間靈活性，這是我們靈巧的領導理論的核心。

結果 (繁體中文) 3:

另一種可能性是對領導行為的情境依賴性量測，例如，使用情境判斷測試或使用情境錨定項目的類似工具（McDaniel、Morgeson、Finnegan、Campion和Braverman，2001；Motowidlo、Dunnette和Carter，1990）。這兩種方法都允許量測領導力的可變性和時間靈活性，這是我們的雙靈巧領導力理論的覈心。