Once a startup knows current soluti

Once a startup knows current solutions aren’t working that well, the next step is to find out if people actually intend to buy the new solution. Instead of asking potential customers if they like the solution, a startup needs to get their non-binding buying intent. If no one is willing to commit to buying, that’s a warning flag. The time to pull the plug is now, before incurring the costs of building a product. During validation, it is tempting to start building something—but even building a prototype or wireframe should be part of the plan, to avoid the Overdo and Overspend iceberg drift.

結果 (繁體中文) 1:

一旦啟動知道目前的解決方案不工作那麼好，下一步就是找出如果人們真正打算買新的解決方案。與其問潛在客戶，如果他們喜歡的解決方案，啟動需要得到他們的無約束力收購意向。如果沒有人願意承諾購買，這是一個警告標誌。拔出插頭的時間是現在，承擔建設一個產品的成本了。在驗證過程中，人們很容易將開始建立的東西，但即使是建立一個原型或線框應該是該計劃的一部分，以避免過度超支和冰山漂移。

結果 (繁體中文) 2:

放學後我們打籃球。

結果 (繁體中文) 3:

一旦一家初創企業知道現時的解決方案沒有那麼好用，下一步就是要弄清楚人們是否真的打算購買新的解決方案。與其詢問潛在客戶是否喜歡該解決方案，初創企業需要獲得他們不具約束力的購買意向。如果沒有人願意承諾購買，那就是一個警告標誌。現在是時候拔掉插頭了，在製造產品之前。在驗證過程中，開始構建一些東西是很有誘惑力的，但即使是構建一個原型或線框也應該是計畫的一部分，以避免過度和過度花費的冰山漂移。