The progress (percent complete) is

The progress (percent complete) is calculated by using a weighted average method of computing "earned" hours or work units. Estimated hours or work units are allocated to all physical items of project deliverables, tasks or activities (drawings, specifications, documents for engineering; interim milestones for procurement; foundations, pipe spools, instrument tags, etc. for construction). This assignment of hours or units provides a "weighting" relative to the respective disciplines control budget. A "percent complete" is then applied to each item yielding the earned hours as shown:

結果 (中文) 1:

进度 （完成百分比） 是利用加权平均法计算"赚得"小时或工作单位计算的。估计的时间或工作单位被分配到所有体育项目的项目可交付成果、 任务或活动 （图纸、 规范、 工程文件; 采购临时里程碑; 基础，管线轴、 仪器标签、 施工等）。此工作分配的工时或单位提供的"权重"相对于各自学科控制预算。A"完成百分比"然后应用于屈服挣的小时，如图所示的每个项︰

結果 (中文) 2:

进度（完成百分比）是通过计算“赚”数小时或工作单位的加权平均法计算。预估小时或工作单位被分配到项目交付，任务或活动的所有物理项目（图纸，规格，证件工程;中期目标为采购;基金会，短管，仪表标签等建设）。数小时或数台这种分配提供了一个“权”相对于各自的学科控制预算。那么，“完成百分比”被应用到每个项目产生挣个小时，如下所示：

結果 (中文) 3:

进度（百分比完成）计算通过使用加权平均计算方法计算“赚”小时或工作单位。估计时间或工作单位分配给项目可交付成果的所有体育项目、任务或活动（图纸、规范、工程文件；中期里程碑采购；基础、管道、仪表等标签，施工）。这几个小时或单位的分配提供了一个“加权”，相对于各自学科的控制预算。“完成”一个“完整的”，然后应用到每一个项目，得到所显示的赢得时间：