This paper examines how and why ong

This paper examines how and why ongoing organizational change is experienced emotionally on an everyday basis and identifies important consequences of such emotional experiences. Three main antecedents to negative emotions in ongoing change are proposed: perceptions of an insecure future; perceptions of inadequate working conditions; and perceptions of inadequate treatment by the organization. Two outcome variables are identified: trust in the organization and withdrawal from the organization. The model is tested with cross‐sectional and follow‐up data from a field study. Regression and path analysis reveal that: a) ongoing changes are associated with negative emotions; b) this relationship between ongoing changes and emotions is mediated by the three proposed antecedents; and c) negative emotions predict employee lack of trust and employee withdrawal, both immediately and one month later. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.

結果 (繁體中文) 1:

本文探討如何以及為什麼持續的組織變革是日常基礎，識別這樣的情感體驗產生重要影響的情感經歷。提出在持續變化的負面情緒三大前提：無保障的未來的看法; 的工作條件不足的看法; 而治療不徹底由該組織的看法。兩個結果變量被確定：從組織機構和取款信任。該模型與來自實地研究橫截面和後續數據檢測。回歸和路徑分析表明：1）持續的變化與負面情緒有關; b）中正在發生的變化和情緒之間的這種關係由三個提議前因介導 和c）的負面情緒預測員工缺乏信任和員工撤出，立即和一個月後。©2005 John Wiley和Sons有限公司

結果 (繁體中文) 2:

本文研究如何以及為什麼在日常情感上經歷持續的組織變革，並找出這種情感體驗的重要後果。提出了持續變化中消極情緒的三個主要前兆：對不安全未來的看法;工作條件不足的看法;以及組織治療不當的看法。確定了兩個結果變數：對組織的信任和退出組織。該模型使用來自實地研究的橫截面和後續資料進行測試。回歸和路徑分析表明：a） 持續的變化與負面情緒相關;b） 持續變化與情緒之間的關係由三個建議的前身進行調解;和 c） 負面情緒預測員工缺乏信任和員工立即和一個月後退出。版權所有 © 2005 約翰·威利和兒子有限公司 ...

結果 (繁體中文) 3:

本文探討了組織變革是如何以及為什麼在日常生活中會有情緒化的體驗，並確定了這種情緒化體驗的重要後果。提出了在持續變化中產生負面情緒的三個主要前因：對不安全未來的看法；對工作條件不足的看法；以及對組織待遇不足的看法。確定了兩個結果變數：信任組織和退出組織。利用現場研究的橫截面和後續數據對模型進行了測試。回歸分析和通徑分析表明：a）持續變化與消極情緒相關；b）持續變化與情緒之間的這種關係是由三個提出的前因所介導的；c）消極情緒預測員工缺乏信任和一個月後的員工退縮。版權所有©2005 John Wiley&Sons，Ltd。