Given the extensive research on the

Given the extensive research on the topic of voluntary employee turnover in the past decade as well as new managerial approaches to employee retention, labor market dynamism, and evolution in research methodology and technology, it is important that researchers evaluate the current state of the field. In this chapter, we critically review prior research to provide a solid foundation and clear perspective to guide future research. Some of the major trends of the past decade include: (1) new individual difference predictions of turnover (e.g., personality, motivating forces); (2) increased emphasis on contextual variables with an emphasis on interpersonal relationships (e.g., leader–member exchange, interpersonal citizenship behaviors); (3) enhanced focus on factors looking specifically at staying (e.g., organizational commitment and job embeddedness); and (4) dynamic modeling of turnover processes with the consideration of time (e.g., changes in job satisfaction). We believe these trends point to a number of important issues to consider in the next decade, including the influence of social networks, differences across cultures, temporal aspects (e.g., early vs. late turnover), consequences of turnover, multi‐level investigations of turnover and other types of withdrawal (e.g., retirement).

結果 (繁體中文) 1:

題目，提出進行廣泛研究的自願員工流動率在過去的十年並且新的管理方法，對員工保留、 勞動市場充滿活力，不斷演化的研究方法和技術，重要的是，研究人員評估領域的目前狀態。在本章中，我們嚴格審查先前的研究提供了堅實的基礎和明確的角度來指導今後的研究。一些過去十年的主要趨勢包括: (1) 新的個體差異 （例如，人格，激勵部隊）; 營業額預測（2） 增加強調語境變數與注重人際關係 （例如，領導-成員交換，人際公民行為）;（3） 加強重點放在專門去看住的因素 （例如，組織承諾和工作嵌入）;和 (4) 動態建模的更替過程與考慮的時間 （例如，在工作滿意度中的更改）。我們相信這些趨勢指向一些重要的問題要考慮，未來的十年，包括社交網路，跨文化，時態方面差異的影響 (例如，早期與晚期的營業額)，營業額、 multi‐level 調查營業額和其他類型的撤回 （例如，退休） 的後果。

結果 (繁體中文) 2:

鑑於在過去的十年員工自願離職，以及新的管理方法來留住員工，勞動力市場的活力和發展的研究方法和技術的話題廣泛的研究，重要的是，研究人員評估領域的當前狀態。在本章中，我們認真檢討以往的研究提供了堅實的基礎和明確的觀點，以指導今後的研究。一些過去十年的主要趨勢包括：（1）營業額的新的個體差異的預測（如個性，激勵力）; （2）進一步強調情境變量與人際關係的重視（比如，領導成員交換，人際公民行為）; （3）更加注重在專門尋找下榻因素（如組織承諾和工作嵌入）; （4）與考慮時間成交過程的動態建模（例如，在工作滿意度的變化）。我們相信，這些趨勢指向了一些重要的問題，在未來十年要考慮，包括社交網絡的影響力，跨文化差異，時間方面（例如，早期與晚期營業額），營業額的後果，多層次調查營業額及其他類型的撤離（如退休）。

結果 (繁體中文) 3:

在過去的十年員工自願離職以及員工保留管理新方法的課題研究的不斷深入，勞動力市場的活力，與進化的研究方法和科技，研究人員評估領域的當前狀態是很重要的。在這一章中，我們批判性地回顧之前的研究提供了堅實的基礎和明確的角度來指導未來的研究。在過去十年中一些主要的趨勢包括：（1）營業額預測新的個體差異（如個性、動力）；（2）新增對人際關係的一個重點強調脉络變數（例如，領導–成員交換、人際公民行為）；（3）加强重點因素看特別是在保持（如組織承諾、工作嵌入）；和（4）隨著時間的考慮離職過程動態建模（工作滿意度如變化）。我們相信，這些趨勢表明，一些重要的問題，在下一個十年的考慮，包括社會網絡的影響，跨文化差异、時間方面（例如，早期與晚期的營業額），結果營業額，營業額和其他類型的退出多‐水平調查（例如，退休）。