当社は、平成26年３月31日を基準日とし、一般に公正妥当と認められる財

当社は、平成26年３月31日を基準日とし、一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して、当社グループの財務報告に係る内部統制の評価を実施しました。

全社的な内部統制及び決算・財務報告に係る内部統制のうち、全社的な観点で評価することが適切と考えられるものについては、すべての事業拠点（休眠会社等、重要性のない拠点を除く）を対象として、当該統制上の要点の整備及び運用状況を評価しました。

また、業務プロセスについては、上記の全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、連結売上高を指標に、その概ね ２／３程度の割合に達している事業拠点を重要な事業拠点として選定し、それらの事業拠点における、当社グループでの重要性の高い業務プロセス、すなわち①受注・販売・回収②棚卸資産受払③購買④固定資産管理⑤現預金出納・資金調達を評価の対象としました。評価の対象とした業務プロセスについては、それぞれのプロセスを分析したうえで、財務報告の信頼性に重要な影響を及ぼす統制上の要点を選定し、当該統制上の要点の整備及び運用状況を評価しました。

結果 (繁體中文) 1:

進行財務報告公司 2014/3/31 的日期和普遍接受的標準有關集團的財務報告和內部控制評估內部控制的評價。關於什麼考慮適當評估整個企業內部控制和內部控制的會計和財務報告的全公司的角度來看，（不包括非重要性冬眠公司和辦事處） 所有評估作為單點控制的維護與操作的位置。此外，有關業務流程的資訊基於對公司的總體內部控制上述評價結果、 合併淨銷售指數、 一般已達成率約 2/3 辦事處和選定作為重要的業務中心重要性在我們集團在各辦事處的業務過程，即 （1） 訂單，銷售，和恢復 （2） 收據和庫存資產 （3） （4） 固定的購買資產管理 （5） 現金收支，籌集資金進行評估。 選擇單點控制效果分析評價的業務流程、 每個過程中，對財務報告的可靠性至關重要和單點控制對這種發展和操作來評估。

結果 (繁體中文) 2:

我們作為2014年基準日2008年3月31日，一般按照有關公平合理，並接受內部控制評價的標準是財務報告，執行就是了內部控制本集團的財務報告的評價這是。其中涉及到全公司的內部控制和會計和財務報告，關於什麼被認為是適當的在視全公司的角度來評價，除了所有的業務位置（休眠公司等，沒有重要的基地結算的內部控制），為目標，我們評估了在控制的要點的設計和操作。另外，對於業務流程的基礎上，該指數以上，綜合淨銷售額為全公司內部控制的評價結果，選擇了創業基地已在約三分之二的比例已經達到了作為一個重要的商業位置，在其經營場所，這是該集團的重要性高的業務流程，即①訂單和銷售和恢復②庫存收支③④購買固定資產管理⑤現金收支融資受到評估。業務流程，這是評估的受試者，在分析各處理而言，選擇對財務報告的可靠性的主要點的顯著影響控制，評估上的控制的主要點的設計和操作這是。