米国でもQR→ECR→サプライチェーン・マネジメントと流通業界のイノベ

米国でもQR→ECR→サプライチェーン・マネジメントと流通業界のイノベーションが進むにつれ、カテゴリー・マネジメントの定義も進化している。
サプライチェーン形成の主導権を小売業が握っている米国では、カテゴリー・マネジメントがCPFRやメーカーとのコラボレーションの手段として、取り上げられている。
ウォルマートとP&GのCPFRは、両社のメンバーで構成される『カテゴリー・マネジメント・チーム』によって運営されている。

結果 (中文) 1:

分销行业的创新和QR→ECR→供应链管理的发展，在美国，分类管理的定义也发生了变化。
在美国零售行业的供应链的形成，主动与制造商和CPFR合作的手段，采取分类管理。
CPFR的p&g和沃尔玛（Wal-Mart），操作“类别管理团队成员组成。”

結果 (中文) 2:

美国也ECR QR→→供应链管理和流通业界的创新进步，范畴管理的定义也进化。
供应链形成主导权的零售业手中的美国，范畴·管理CPFR和厂家的合作的手段，被拿起的。
沃尔玛和P&G的CPFR是，两家公司的成员构成的《分类管理·队》所经营的。

結果 (中文) 3:

类别管理的定义正在演变，作为创新的供应链管理和物流行业 ECR → QR → 在美国。
类别管理采取美国持有的零售行业供应链倡议作为协作与制造商和 CPFR 的手段。
沃尔玛和 P á G CPFR 是由"由这两家公司的成员组成的类别管理团队"。