In January 2016, Novartis Group ann

In January 2016, Novartis Group announced a new operating model whereby certain products would be shifted between divisions:
Alcon Ophtha to Pharma
Certain Pharma Mature Brands products to Sandoz
New Organizational Units (OU) would be set up for the cross-divisional management of Technical Operations (TechOps), Global Drug Development (GDD) and Quality Assurance (QA)
QA costs will continue to be embedded within the functional costs of the divisions and Organizational Units and there will be no change in local reporting
In June 2016, a further announcement was made that the Pharmaceuticals division would be internally restructured into two Business Units (BU), Pharma (previously General Medicines) and Oncology, and the division renamed as Innovative Medicines (IM)
In order to achieve this, a new reporting structure is required to report the Innovative Medicines Division into these two BUs, and to segregate costs related to GDD, TechOps and NIBR between;
Controllable (“above the line”) by the Business Units (BUs); and
Costs directly controllable by the Organizational Units (“below the line”)

結果 (繁體中文) 1:

在 2016 年 1 月，諾華集團宣佈了新的業務模式，藉以某些產品會轉移之間的分歧︰愛爾康 Ophtha 到製藥公司山德士某些製藥成熟品牌產品新組織單位 (OU) 將成立跨部門管理的技術操作 (TechOps)、 全球藥物開發 (GDD) 和品質保證 (QA)QA 成本將繼續在功能費用的部門和組織單位內嵌入和本地報告中會有任何改變在 2016 年 6 月，進一步宣佈了藥品司將內部改組為兩個業務單位 (BU)、 醫藥 （以前一般藥品） 和腫瘤學，和該司改名為創新藥物 (IM)為了實現這一目標，新的報告結構是必需報告創新藥物司到這些兩個匯流排，並隔離 GDD，TechOps 和鎳系順丁橡膠生產之間; 相關的成本可控 （"在橫線上方"） 由業務單位 （匯流排）;和（"線下"） 的組織單位直接可控成本

結果 (繁體中文) 2:

在2016年1月，諾華集團宣布了一項新的運作模式，即某些產品將部門之間的轉移：愛
爾康Ophtha到製藥
某些製藥成熟的品牌產品，以山德士
新的組織單位（OU）將被建立在技術操作的跨部門管理（TechOps），全球藥物開發（GDD）和質量保證（QA）
QA成本將繼續被嵌入的部門和組織單位的運作費用之內會有局部的報告沒有變化
在2016年6月，進一步公佈了做出的製藥部門將進行內部重組為兩個業務部門（BU），醫藥（以前一般藥品）和腫瘤學和師改名為創新藥物（IM）
。為了實現這一目標，一個新的報告結構須報告創新藥品分部到這兩個總線，並隔離與GDD，TechOps之間NIBR成本;
可控（下稱“線上”）的經營單位（BUS）; 並
通過組織單位成本直接控制（“線下”）

結果 (繁體中文) 3:

2016年一月，諾華集團宣佈了一項新的經營模式，某些產品會 是 轉移之間的分歧：愛爾康醫藥口瘡某醫藥品牌的成熟產品 山德士新的組織單位（OU）就建立了科技操作的跨部門管理（TechOps），全球藥物開發（GDD）和品質保證（QA）品質保證成本將繼續嵌入在部門和組織單位的職能成本內，並不會有任何變化，在當地的報告在2016六月，進一步宣佈，製藥部門將內部重組為兩個業務組織（不），製藥（以前通用的藥物）和腫瘤科，並更名為創新藥物（即時通訊）為了實現這一目標，一個新的報告結構要求報告的創新藥物分為兩匯流排，並將相關指數的成本，和研究之間TechOps；可控（“以上的線”）的業務組織（匯流排）；和由組織單位直接控制的成本（“線下”）