A firm’s organizational structure a

A firm’s organizational structure also impacts its management of external technology exploitation. Extant literature emphasizes two perspectives on the firms’ organization of IPmanagement. On the one hand, the way how IP management is implemented within the firms’ organizational structure differs between a centralized versus a decentralized IP structure (Carlsson et al. 2008; Granstrand 2000). On the other hand, literature points to the importance of dedicated versus temporary IP functions. In a study with 152 firms, Lichtenthaler et al. (2009) highlight the role of dedicated and temporary organizational structures in the early technology exploitation phase, i.e., for identifying new external exploitation opportunities. Also, in a multiple case study analysis with firms from the pharmaceutical industry, Bianchi et al. (2011b) find that the firms’ organization of external technology commercialization is linked to distinct characteristics of the exploitation project.They find that adapting the organizational structures according to the strategic relevance of the project, the volume of the transaction, and the maturity of the technology can be an important success factor of external technology commercialization.

結果 (繁體中文) 1:

一個企業的組織結構也影響其對外技術開發管理。現存文獻強調了企業的IP組織兩個方面
管理。在一方面，怎樣的方式IP管理是企業的組織結構不同於內的集中式與分散式IP結構之間實現（Carlsson等人2008; Granstrand 2000）。在另一方面，文獻點的重要性，致力於與臨時IP功能。在與152公司，Lichtenthaler等的研究。（2009年）強調了專用和臨時組織結構的早期技術開發階段，即角色，識別新的外部開發的機會。此外，在與來自製藥業，Bianchi等企業的多案例分析。（2011B）發現，企業的外部技術商業化的組織已與開發項目的鮮明特色。

結果 (繁體中文) 2:

公司的組織結構也影響到其外部技術開發管理。現有文獻強調企業智慧財產權組織兩個視角
管理。一方面，在企業組織結構內實施智慧財產權管理的方式在集中式和分散式智慧財產權結構之間有所不同（Carlsson等人，2008年;格蘭斯特蘭德2000年）。另一方面，文獻指出專用與臨時智慧財產權功能的重要性。在一項與152家公司進行的研究中，Lichtenthaler等人（2009年）強調了專門和臨時組織結構在早期技術開發階段的作用，即查明新的外部開發機會。此外，Bianchi等人（2011b）在與製藥行業公司進行的多例分析中發現，企業組織外部技術商業化與開發專案的顯著特徵有關。他們發現，根據專案的戰略相關性、交易量和技術的成熟度來調整組織結構是外部技術商業化的重要成功因素。

結果 (繁體中文) 3:

企業的組織結構也影響其對外部技術開發的管理。現有文獻強調企業知識產權組織的兩個視角
管理層。一方面，知識產權管理在企業組織結構中的實施管道在集中的知識產權結構和分散的知識產權結構之間是不同的（Carlsson等人。2008年；Granstrand 2000年）。另一方面，文獻指出專用IP功能與臨時IP功能的重要性。在一項針對152家公司的研究中，Lichtenthaler等人。（2009）強調專門和臨時組織結構在早期技術開發階段的作用，即確定新的外部開發機會。此外，Bianchi等人對製藥行業的公司進行了多個案例分析。（2011b）發現公司的外部科技商業化組織與開發專案的顯著特徵相關。他們發現根據項目的戰畧相關性、交易量調整組織結構，而科技的成熟度可以成為外部科技商業化的重要成功因素。