Source: TSIA.Over the decades, this

Source: TSIA.

Over the decades, this approach to the customer life cycle has worked extremely well for product companies. It is hard to argue with the top-line revenue growth and bottom-line profitability delivered by this industry. However, as more technology market segments embrace technology-as-a-service consumption models, the requirements of success shift. For a host of reasons, profitability in technology-as-a-service markets requires technology providers to excel at the entire customer life cycle. Suddenly, the areas of adoption and expansion become critical to economic growth. This is an argument we detailed in the books Consumption Economics1 and B4B2. Customer success is the organizational response to this reality.

結果 (中文) 1:

来源 ︰ TSIA。几十年来，这种客户生命周期的方法很管用极产品公司。很难争辩的顶线收入增长与交付的这一行业的获利底线形成。然而，随着更多细分技术市场技术作为服务消费模型，成功的要求转移。对于主机的原因，作为技术服务市场的盈利能力需要技术提供商，excel 在整个客户生命周期。突然，通过和扩张领域成为经济增长的关键。这是我们在消费 Economics1 和 B4B2 的书，详述的论点。客户的成功是对这一现实的组织反应。

結果 (中文) 2:

资料来源：TSIA 几十年来，这种做法对客户生命周期的工作非常出色产品的公司。这是很难与这个行业提供的顶线收入增长和底线盈利能力争辩。然而，随着更多的技术细分市场接受的技术作为一种服务消费模式，成功转变的要求。对于主机的原因，盈利能力技术作为一种服务市场需要的技术提供商在整个客户生命周期中创先争优。突然，采用扩张的领域成为经济增长的关键。这是我们在书本消费Economics1和B4B2详细参数。客户的成功就是对这一现实的组织反应。

結果 (中文) 3:

来源：据。在过去的几十年中，这种方法对客户生命周期的工作非常好，为产品公司。这是很难与最高线收入增长和底线盈利能力交付的行业。然而，随着越来越多的技术市场的拥抱technology-as-a-service消费模式，成功转变的要求。由于种种原因，在technology-as-a-service市场盈利需要技术提供商Excel在整个客户生命周期。突然，通过和扩张的领域成为经济增长的关键。这是一个争论的详细的图书消费economics1和b4b2。顾客成功是对这一现实的组织反应。