As the box “Not All Competencies Ar

As the box “Not All Competencies Are Leadership Competencies” illustrates, there are other competencies in addition to leadership competencies. This is an important distinction in terms of succession management and workforce development. Some knowledge and skills that are gained through training or experience are more appropriate for addressing the technical challenges that organizations face. These are the kinds of problems that can be solved by experts or senior authorities in a given field. On the other hand, adaptive challenges are those issues that come “without easy answers.” The solutions to adaptive challenges lie not in technical answers but with the people themselves.[22] Leadership is inherently about people, which is why adaptive challenges require the application of highly developed leaders. It also helps to explain why the most sophisticated technical experts may not make the best leaders in a given setting. In terms of succession management, high- potential employees have both strong technical skills as well as the potential to develop a strong leadership competence. 

結果 (繁體中文) 1:

由於盒子“並非所有的能力是領導能力”顯示，有除了領導能力等能力。這是連續管理和人力發展方面的重要區別。有些知識和技能，通過培訓或經驗獲得更適合解決這一組織所面臨的技術挑戰。這些都是各種各樣的，可以通過在特定領域的專家或資深主管部門亟待解決的問題。在另一方面，自適應的挑戰是那些來問題“沒有簡單的答案。”適應性挑戰的解決方案不在於技術的答案，但與人本身。[22] 領導力本質上是關於人的，這就是為什麼適應性挑戰，需要高度發達的領導人的應用。這也有助於解釋為什麼最先進的技術專家可能不會做出最好的領導者在給定的環境。在繼任管理方面，高潛力的員工同時擁有強大的技術能力，以及制定一個強有力的領導能力的潛力。 

結果 (繁體中文) 2:

正如"並非所有能力都是領導能力"一表所示，除了領導能力之外，還有其他能力。這是繼任管理和工作力發展方面的一個重要區別。通過培訓或經驗獲得的一些知識和技能更適合於應對組織面臨的技術挑戰。這些是特定領域的專家或高級當局可以解決的問題。另一方面，適應性挑戰是"沒有簡單答案"的問題。解決適應性挑戰的辦法不在於技術答案，而在於人們自己。領導與人有關，這就是為什麼適應性挑戰需要應用高度發達的領導者。它還有助於解釋為什麼最老練的技術專家在給定環境中不能成為最佳領導者。在繼任管理方面，高潛力員工既有較強的技術技能，也有發展強大領導能力的潛力。

結果 (繁體中文) 3:

正如“並非所有能力都是領導能力”框所示，除了領導能力之外，還有其他能力。這是繼任管理和勞動力發展方面的一個重要區別。通過培訓或經驗獲得的一些知識和技能更適合應對組織面臨的科技挑戰。這些問題可以由某一領域的專家或高級主管部門解决。另一方面，適應性挑戰是那些“沒有簡單答案”的問題。適應性挑戰的解決方案不在於科技答案，而在於人本身。[22]領導力本質上是關於人的，這就是為什麼適應性挑戰需要高度發達的領導者的應用。這也有助於解釋為什麼最尖端的科技專家在給定的環境下不可能成為最好的領導者。在繼任管理方面，高潜力員工既有很强的科技能力，也有發展領導能力的潜力。