Building on Fama and Jensen’s (1983

Building on Fama and Jensen’s (1983) observation, organizations reduce coordination costs by delegatin initiation and implementation activities to agents wit valuable relevant knowledge (here, the IT unit), and mitigate agency problems by separating the management (initiation and implementation) and control (ratification and monitoring) of decisions.

結果 (繁體中文) 1:

建築 Fama 和延森 (1983) 觀察，組織協調成本降低 delegatin 啟動和執行活動向代理機智寶貴的相關知識 (在這裡，它的單位)，和緩解代理問題由分離的 (啟動和執行) 的管理和控制 (批准和監測) 的決定。

結果 (繁體中文) 2:

建立在法瑪和詹森（1983）的觀察，組織減少delegatin發起和執行活動的協調成本，代理機智有價值的相關知識（這裡的IT設備），並通過分離管理（啟動和實施）和控制緩解代理問題（批准和決定的監測）。

結果 (繁體中文) 3:

在Fama和延森的建築（1983）觀察，組織協調成本的降低delegatin啟動和實施活動的特工機智有價值的相關知識（在這裡，它的組織），並通過分離管理緩解代理問題（啟動和實施）和控制（準予和監控）的决定。