This study investigated within-sour

This study investigated within-source interrater reh'ability of supervisor, peer, and subordinate feedback ratings made for managerial development. Raters provided 360-degree feedback ratings on a sample of 153 managers. Using generalizability theory, results indicated that little within-source agreement exists; a large portion of the error variance is attributable to the combined rater main effect and Rater x Ratee effect; more raters are needed than currently used to reach acceptable levels of reliability; supervisors are the most reliable with trivial differences between peers and subordinates when the numbers of raters and items are held constant; and peers are the most reliable, followed by subordinates, followed by supervisors, under conditions commonly encountered in practice.Implications for the validity, design, and maintenance of 360-degree feedback systemsare discussed along with directions for future research in this area.

結果 (繁體中文) 1:

這項研究中，研究源監者間，同行，並為管理發展從屬於反饋評級的reh'ability。評價者對153管理者的樣品提供360度反饋的評分。利用概化理論，結果表明，小內源協議的存在; 的誤差方差的大部分是歸因於組合評價者主效應和評價者X受評者效果; 更評價者需要比目前使用的以達到可接受的可靠性水平; 上司與同事和下屬之間進行簡單的差異是最可靠的，當評級機構和項目的數量保持不變; 和同齡人是最可靠的，其次是下屬，其次是上司，在實踐中經常遇到的條件下。
對於有效性，設計和維護的360度反饋系統的含義
與在這一領域未來的研究方向一起討論。

結果 (繁體中文) 2:

本研究調查了主管、同級和下屬對管理發展進行內部內部回饋評級的能力。評分者對153名經理的樣本提供了360度回饋評級。利用通用性理論，結果表明，存在很少的源內協定;誤差差異的很大一部分可歸因於合併的速率主效應和評價者 x Ratee 效應;需要比目前使用更多的評價器來達到可接受的可靠性水準;當評價員和專案的數量保持不變時，主管是最可靠的，同事和下屬之間差別很小;和同事是最可靠的，其次是下屬，其次是主管，在實際中常見的條件下。
對 360 度回饋系統的有效性、設計和維護的影響
討論以及該領域未來研究的方向。

結果 (繁體中文) 3:

本研究調查了管理者、同儕和下屬對管理發展的內部迴響能力。評分者對153名經理進行了360度的迴響評分。利用概化理論，結果表明，信源一致性不存在；誤差方差的很大一部分歸因於綜合評分主效應和評分x評分效應；需要更多的評分者比現時使用的達到可接受的可靠性水准；當評分者和項目的數量保持不變時，上司是最可靠的，同事和下屬之間的差別很小；在實踐中常見的情况下，同事是最可靠的，其次是下屬，其次是上司。
360度迴響系統的有效性、設計和維護
並對今後該領域的研究方向進行了探討。