* What s a key or “corporate-crt

* What s a key or “corporate-crtcal” poston? 
* What consttutes a hgh-potental employee? * how desrable are nternatonal assgnments for desgnated successors? * What are the respectve roles and responsbltes of employees and hr n the process of preparng hgh- potental employees and desgnated successors? * how mportant are ndvdual employee career goals and objectves n the successon management plan? * how open and transparent should hr be n communcatng wth ndvduals who are dentfied as hgh-potentals and desgnated successors? * What are the common aspects of exemplary job performance? 
* how should the organzaton fill key postons? 
* What percentage of open postons should be filled from wthn the organzaton? 
* What percentage of key postons should have at least one dentfied successor? 
* how should hgh-potental employees be prepared for advancement? 


結果 (繁體中文) 1:

*什麼？山鍵或“公司-CR T＆CAL”POS？噸？上？ 

*什麼常量？tutes啊？GH-有力？人的員工？
*如何DES？rable的？nternat？Onal地區的屁股嗎？德？gnments gnated接班人？
*什麼是尊重？VE的角色和respons 2 B·L·T'員工和HR 3 N prepar？納克H的過程ES？GH-有效的？人的員工和DES？gnated接班人？
*如何？mportant是？第二？V'雙員工的職業目標和對象？VES？n中的成功？在管理計劃？
*如何公開透明的應該是HR 3 N COMMUN？貓？納克W'日？第二？V'偶是誰？凹痕？田間為h？GH-有力？ALS和德？gnated接班人？
*什麼是示範工作績效的共同的方面？ 

*應該如何補上關鍵POS器官？ZAT？？噸？項？ 

*什麼百分比開放POS的T＆插件應該從ω？次填補？n個器官？手震？上？ 

*百分比是多少關鍵POS T＆附件應至少有一個？凹痕？田間接班人？ 

*應該如何H + GH-有效的？人員工被晉升的準備？ 


結果 (繁體中文) 2:

• 什麼是鑰匙或"公司-crtcal"帖子？

• 什麼使一個有效的員工？
• 可撤銷的接班人的可分代關係如何？
• 員工的職責和職責是什麼？在預任員工和被解職的接班人的流程中，有哪些責任？
• 員工職業目標與成功管理計畫如何反對？
• hr 應該如何公開和透明，他們作為 hgh 的強權和墮落的接班人而成為"共和"的接班人？
• 模範工作績效的常見方面是什麼？

• 風琴應該如何填充關鍵職位？

• 從風琴的 wthn 中應填寫的空缺郵注的百分比是多少？

• 關鍵職位應至少有一個凹陷的接班人？

• hgh-有效員工應該如何為晉升做好準備？


結果 (繁體中文) 3:

*什麼是金鑰或“公司crtcal”poston？

*什麼人是hgh的潜在員工？
*被剝奪繼承權的國際協會有多糟糕？
*在準備hgh潜在員工和指定接班人的過程中，員工和人力資源的角色和職責是什麼？
*個人職業目標和目標對成功管理計畫有多重要？
*人力資源應該如何公開和透明地與那些被視為hgh當權者和被剝奪繼承人的人交流？
*模範工作表現的共同點是什麼？

*組織應該如何填補關鍵崗位？

*在公開的帖子中，應該有多少百分比的帖子是由組織來填寫的？

*關鍵職位中至少有一個假想繼任者的比例是多少？

*hgh潜在員工應如何做好晋昇準備？