The conceptualization of these two

The conceptualization of these two classes of decision rights is broadly consistent with the product development, ISD, and operations literature. For example, the distinction between DCRs versus DMRs parallels the distinction between decisions in set-ting up a project versus decisions within a project (Krishnan and Ulrich 2001), specification versus production decisions in product development (Iyer et al. 2005), specification versus execution decision rights in operations management (Vazquez 2004), and the distinction between control over a project versus control within a project in the ISD literature (Mähring 2002).

結果 (繁體中文) 1:

概念化的決策權這兩個類是與產品開發、 仲介團體監察科與操作文學大體一致。例如，與 Dmr Dcr 區分平行集亭與內專案 (2001 年烏爾裡希和克裡希南)、 規格與產品開發 (耶爾等人，2005 年) 的生產決策、 規範與操作管理 (巴斯克斯 2004)，執行決策權和控制權與控制中 ISD 文學 (Mähring 2002) 專案內的專案之間的區別決定一個專案的決定之間的區別。

結果 (繁體中文) 2:

這兩類決策權的概念與產品開發，政府新聞處和運營文獻大體一致。例如，DCRS對比的DMR之間的區別平行的一個項目（克里希南和2001年烏爾里希），規格與產品的開發生產決策（艾耶等，2005），規範與內集中婷決定之間的區別了一個項目與決策在運營管理的執行決策權（2004年巴斯克斯），和控制之間的區別在項目與在ISD文學的一個項目中的控制（2002Mähring）。

結果 (繁體中文) 3:

法瑪和延森（1983）工作描述不同類別的決策權在ISD項目提供了一個有用的起點。他們確定了四種類型的活動，包括組織中的決策權：（一）準予/準予，他們定義為和倡議的準予實施的選擇；（b）監測，規範與產品開發生產決策（艾耶等。2005），規範和執行決策權在運營管理（巴斯克斯2004），並在工程與控制ISD文獻中的項目控制之間的區別（Mähring 2002）。