CRP0The first CRP (CRP0) began with

CRP0The first CRP (CRP0) began with training the implementation team and setting up the technical environment. Here the team worked in two parallel efforts. The first effort focused on getting the team trained on the Oracle applications. Cisco directed Oracle to compress its normal five-day training classed into two 16-hour days. In a two-week period the majority of team members participated in this “immersion” training for the entire application suite. While this was happening, a small “tiger team “was engaged in the second effort, getting the applications up and running. Following training and setup of the system, the core team met in a session designed to quickly configure the Oracle package. Team members from all areas of the company were “locked” together in an off-site meeting to discuss and decide on the appropriate setting for the hundreds of parameters embedded within the software. Team members were joined by specialists from Oracle and KPMG. Solvik described the experience, its intensity and results: There are all these configurable options on how are you going to run the systems. You set literally hundreds of parameters in these applications. So we went off site two days, 40 people, and everybody’s homework assignment was for that off site meeting, maybe three of four weeks into the project at this stage, was come in with an 80-20recommendation on how to configure the system. We met all day and into the night for two days, going down to the “nth-degree” on how we were going to make this thing run for us. Oracle experts, with KPMG experts, with Cisco business people, Cisco IT people, let’s talk about GL, let’s talk about Chart of Accounts, talk about this and talk about that. I call it the 1% effort that gave us 80% accuracy on how we would run this application, as opposed to a typical ERP approach, where you go off for six months, and overanalyze it to death. We had this three to four weeks into the project and we ended up being about 80% accurate in terms of how we could do this. One week after this meeting the team completed CRP0 with a demonstration of the software’s capacity to take a Cisco order all the way through the company’s business process (Quote-to-Cash).An important realization coming out of CRP0 was that Cisco would not be able to adhere to one of its early goals for the implementation—to avoid modification of the ERP software. Avoiding modification was important because changes tend to be firm specific and make migration to future application releases difficult and time consuming. The team‘s experiences during the first phase of the project indicated that without a significant number of changes the software would not be able toEffectively support the company. By the time one month had passed, it was clear that some changes would be required, within two months after that it became clear that some of the changes would be substantial.

結果 (繁體中文) 1:

CRP0
第一個CRP（CRP0）開始實施培訓團隊和設置技術環境。在這裡，球隊在兩個平行的努力工作。第一個工作重點是讓接受了有關Oracle應用程序團隊。思科針對甲骨文壓縮其正常的為期五天的培訓歸類為兩個16個小時。在為期兩週的大部分隊員參加了整個應用程序套件這種“浸泡式”培訓。雖然這是怎麼回事，一個小的“老虎隊”從事第二的努力，得到了應用程序正常運行。繼系統的培訓和安裝，核心團隊在設計快速配置Oracle包會話滿足。從公司的各個領域隊員們“鎖定”在場外一起開會，討論和決定對數百嵌入式軟件中的參數相應的設置。小組成員由來自甲骨文和畢馬威會計師事務所的專家加入。Solvik描述的經驗，它的強度和結果：有關於你打算如何運行系統，所有這些配置選項。您可以設置數百個在這些應用中的參數。所以我們去了現場兩日，40人，和每個人的家庭作業是為場外會議，也許四周三成的項目在這一階段裡，進來就如何配置系統的80-20recommendation。我們遇到了一整天，到了兩天一夜，下到我們如何打算讓這件事來看我們了“N次”。甲骨文專家，畢馬威會計師事務所的專家，與思科的商務人士，思科IT人，讓我們來談談GL，讓我們來談談會計科目表，說說這和談論。我把它叫做1％的努力讓我們對我們如何運行該應用程序，而不是一個典型的ERP的方法，你去哪裡過了六個月，而且過度分析死亡80％的準確率。我們有這三到四個星期到項目中，我們結束了在我們如何能做到這一點的術語是大約80％準確。本次會議的小組完成CRP0與軟件採取了思科秩序能力的示範一路通過公司的業務流程（報價到現金）一周後即將CRP0出.An重要的認識是，思科不會能夠堅持其對實現，以避免修改ERP軟件的早期目標之一。避免修改是重要的，因為變化往往是公司特定，並遷移到未來的應用版本困難和耗時。這個團隊的過程中該項目的第一階段經驗表明，如果沒有變化的顯著數量的軟件就不能
有效支持了公司。以一個月為後的時間，很明顯，一些變化將需要在兩個月內後人們清楚地看到一些變化是非常巨大的。

結果 (繁體中文) 2:

CRP0
第一個 CRP （CRP0） 從培訓實施團隊和建立技術環境開始。在這裡，團隊在兩項並行的努力中工作。第一個工作集中在讓團隊接受有關 Oracle 應用程式的培訓。思科指示 Oracle 將其正常的五天培訓壓縮為每天兩個 16 小時。在兩周內，大多數團隊成員參加了整個應用程式套件的"沉浸式"培訓。當這種情況發生時，一個小型的"老虎團隊"參與了第二次努力，使應用程式啟動並運行。在系統訓練和設置之後，核心團隊在旨在快速配置 Oracle 包的會話中會面。來自公司所有領域的團隊成員在一次場外會議上被"鎖定"在一起，討論並決定軟體中嵌入的數百個參數的適當設置。甲骨文和畢馬威的專家也加入了團隊成員的行列。Solvik 描述了體驗、強度和結果：對於如何運行系統，有所有這些可配置的選項。在這些應用程式中，您實際上設置了數百個參數。因此，我們離開現場兩天，40人，每個人的家庭作業是為場外會議，也許三四個星期的專案在這個階段，是一個80-20的建議，如何配置系統。我們一整天都通了兩天，到了"第n度"，我們該如何讓這件事為我們運行。甲骨文專家與畢馬威專家、思科業務人員、思科 IT 人員，讓我們來談談 GL，讓我們來討論會計科目表，討論這一點，並討論這一點。我稱之為1%的努力，給了我們80%的準確性，我們將如何運行這個應用程式，而不是一個典型的ERP方法，在那裡你去六個月，並過度分析它死亡。我們有這三到四個星期的專案，我們最終是約80%的準確，在我們如何做到這一點。這次會議一周後，團隊完成了 CRP0，演示了軟體在公司業務流程（報價到現金）中執行思科訂單的能力。CRP0 的一個重要實現是，思科將無法遵守其早期實施目標之一 ，即避免修改 ERP 軟體。避免修改很重要，因為更改往往很具體，並且使遷移到將來的應用程式版本變得困難且耗時。團隊在專案第一階段的經驗表明，如果沒有大量更改，軟體將無法
有效支援公司。到一個月過去時，顯然需要作出一些改變，在兩個月內，顯然有些變化將是實質性的。

結果 (繁體中文) 3:

CRP0公司
第一個CRP（CRP0）是從培訓實施團隊和建立科技環境開始的。在這裡，這個團隊同時進行了兩項工作。第一個工作重點是讓團隊接受Oracle應用程序方面的培訓。思科訓示甲骨文將其正常的5天培訓壓縮為兩個16小時的一天。在為期兩周的時間裏，大多數團隊成員參加了整個應用程序套件的“沉浸式”培訓。當這種情況發生時，一個小型的“老虎小組”正在進行第二項工作，使應用程序啟動並運行。在系統的培訓和設定之後，覈心團隊在一個旨在快速配寘Oracle包的會話中會面。來自公司各個領域的團隊成員在一次非現場會議上被“鎖定”在一起，討論並决定軟件中嵌入的數百個參數的適當設定。團隊成員由甲骨文和畢馬威的專家組成。Solvik描述了這種體驗、它的强度和結果：關於如何運行系統，有所有這些可配置的選項。您在這些應用程序中設定了數百個參數。所以我們離開現場兩天，40個人，每個人的家庭作業都是為了那個非現場會議，在這個階段，大概是項目開始的四個星期中的三個星期，在這個階段，我們會有一個80-20的關於如何配寘系統的建議。兩天來，我們日以繼夜地碰面，討論如何讓這件事順利進行。甲骨文專家，畢馬威專家，思科業務人員，思科IT人員，讓我們談談GL，讓我們談談科目表，談談這個，談談那個。我稱之為1%的努力，讓我們在如何運行這個應用程序上有80%的準確率，而不是典型的ERP方法，即你離開六個月，然後過度分析它直至死亡。我們在這個項目進行了三到四周的時間，我們最終得到了大約80%的準確率。會議結束一周後，團隊完成了CRP0，展示了軟件在整個公司業務流程（報價到現金）中接受思科訂單的能力。CRP0的一個重要發現是，思科無法堅持其早期目標之一，以避免修改ERP軟件。避免修改是很重要的，因為更改往往是特定於公司的，並且會使遷移到未來的應用程序版本變得困難和耗時。團隊在項目第一階段的經驗表明，如果沒有大量的更改，軟件將無法
有效支持公司。到一個月過去時，顯然需要作出一些改變，在這之後的兩個月內，顯然有些改變將是實質性的。