As further evidence of this knowled

As further evidence of this knowledge gap, a recent review of what is known about managing HR in small organizations was completely silent on the topic of succession management.[19] The report did note that program costs and time spent away from the job are important considerations for deciding what opportunities to offer employees in terms of training and development. The sources for formal training and development are also more restricted with SMEs, which is another reason informal practices are more likely in small organizations than formal practices. 

結果 (繁體中文) 1:

由於這方面的知識差距進一步的證據，最近的已知的關於小企業的人力資源管理複習是在繼任管理的話題徹底無語了。[19] 該報告的確指出，從作業花費掉程序的成本和時間是決定在培訓和發展方面為員工提供什麼樣的機會重要的考慮因素。正式培訓和發展的源也更受限制中小企業，這是另一個原因非正式的做法，更可能在小企業比正規的做法。 

結果 (繁體中文) 2:

作為這種知識差距的進一步證據，最近對小型組織管理人力資源的已知情況的回顧對繼任管理主題完全保持沉默。[19]報告確實指出，規劃成本和離開工作崗位的時間是決定為員工提供培訓和發展提供哪些機會的重要考慮因素。正規培訓和發展的來源也更多地受到中小企業的限制，這也是小型組織比正式做法更有可能採用非正規做法的另一個原因。

結果 (繁體中文) 3:

作為這種知識差距的進一步證據，最近對小企業人力資源管理的一項研究完全沒有涉及繼任管理的話題。[19]該報告確實指出，在决定為員工提供培訓和發展方面的哪些機會時，項目成本和離職時間是重要的考慮因素。正規培訓和發展的來源也更多地局限於中小型企業，這也是非正式做法在小型組織中比正式做法更有可能的另一個原因。