Any organization, whether big or sm

Any organization, whether big or small, is unable to provide similar quality to all of its products. This creates chances of quality fluctuation. An organization which focuses on one product may sometimes neglect other products.Umbrella branding is useful for those products which involve some logical connection with each other. For example, Starbucks started promoting snacks that are coffee or beverage related. This will be accepted as the products are interrelated; however, if Starbucks plans to promote tablets, laptops or desktops, consumers will be unable to relate with the product as they perceive Starbucks to be in the coffee-related industry.A major drawback of umbrella branding is that if a single product has a poor reputation; it will impact other products that are within the same brand. This can result in the reduction of purchase of the brand.

結果 (繁體中文) 1:

任何一個組織，無論是大或小，無法提供類似的質量，所有的產品。這造成質量波動的機會。其重點是一個產品有時可能忽略了其他產品的組織。
傘品牌是那些涉及相互一些邏輯連接產品是很有幫助的。例如，星巴克開始推廣是相關的咖啡或飲料小吃。由於產品是相互關聯的，這將被接受; 但是，如果星巴克計劃推動平板電腦，筆記本或台式機，消費者會因為他們認為星巴克是在咖啡相關產業無法與該產品有關。
傘品牌的主要缺點是，如果一個產品有口碑不佳; 它會影響都是相同品牌的其他產品。這可能會導致購買該品牌的減少。

結果 (繁體中文) 2:

任何組織，無論規模大小，都無法提供與其所有產品類似的品質。這創造了品質波動的機會。專注于一種產品的組織有時會忽略其他產品。
傘品牌對於那些相互相關的某種邏輯連接的產品很有用。例如，星巴克開始推廣與咖啡或飲料相關的零食。這將被接受，因為產品是相互關聯的;然而，如果星巴克計畫推廣平板電腦、筆記本電腦或桌上型電腦，消費者將無法與產品聯繫起來，因為他們認為星巴克屬於咖啡相關行業。
傘式品牌的一個主要缺點是，如果單個產品的聲譽不佳;這將影響同一品牌內的其他產品。這可能導致品牌購買量減少。

結果 (繁體中文) 3:

任何組織，無論大小，都無法提供與其所有產品相似的質量。這就創造了質量波動的機會。一個專注於一種產品的組織有時會忽略其他產品。
傘式品牌是有用的產品，涉及到一些邏輯聯系彼此。例如，星巴克開始推廣與咖啡或飲料相關的小吃。這將被接受，因為產品是相互關聯的；然而，如果星巴克計畫推廣平板電腦、筆記型電腦或桌上型電腦，消費者將無法與產品聯系起來，因為他們認為星巴克屬於咖啡相關行業。
雨傘品牌的一個主要缺點是，如果一個產品的聲譽不佳，它將影響同一品牌內的其他產品。這會導致品牌購買量的减少。