258 Open innovation in the food and

258 Open innovation in the food and beverage industryat reducing costs and risks through economies of scale and rationalized innovation processes, similar resources should be pooled. However, if partners aim at manag- ing technological convergence or interdependence among innovation processes, they are likely to combine complementary resources (Miotti and Sachwald, 2003).According to Emden et al. (2006) strategic alignment refers to the degree of motivation and goal correspondence. Although the motivations of each partner may differ, they need to correspond in order to indicate whether partners have mutually beneficial intentions. Furthermore, such an alignment reduces the likeli- hood that the partners act opportunistically in the partnership. Finally, to reach relational alignment, firms should look for partners that have a compatible culture or fit organizationally, are willing to adapt in line with the requirements for collaboration change, and have a long-term orientation (Emden et al., 2006; Saxton, 1997; Shah and Swaminathan, 2008). The latter has also been referred to as commitment and, as with trust, reduces the risk of opportunism (Shah and Swaminathan, 2008).

結果 (繁體中文) 1:

258在食品和飲料行業的開放式創新
在通過規模經濟和合理化創新流程降低成本和風險，類似的資源應該集中。但是，如果合作夥伴的目標是創新過程中manag- ING技術融合或相互依存關係，他們很可能會互補資源（Miotti和Sachwald，2003）結合起來。
據埃姆登等。（2006年）的戰略定位是指動機和目標的一致程度。雖然每一個合作夥伴的動機可能會有所不同，他們需要對應，以表示合作夥伴是否有互惠互利的意圖。此外，這樣的對準減小了likeli-罩，該夥伴在合夥機會主義行事。最後，要達到的關係定位，企業應該尋找那些具有兼容的文化或適應組織上，願意與合作，變革的要求相適應，並有長期方向（埃姆登等人，2006年的合作夥伴。薩克斯頓，1997; Shah和斯瓦米納坦，2008）。後者也被稱為承諾，並與信任，減少機會主義的風險（Shah和斯瓦米納坦，2008）。

結果 (繁體中文) 2:

258 食品和飲料行業的開放式創新
在通過規模經濟和合理化創新流程降低成本和風險方面，應彙集類似的資源。然而，如果合作夥伴的目標是在創新過程中實現技術趨同或相互依存，它們很可能會將互補資源結合起來（Miotti和Sachwald，2003年）。
根據Emden等人（2006年）的說法，戰略一致性是指動機和目標對應的程度。雖然每個夥伴的動機可能不同，但它們需要對應，以表明合作夥伴是否有互利的意圖。此外，這種調整減少了合作夥伴在夥伴關係中機會主義行為的類似行為。最後，為了達成關係一致性，公司應尋找具有相容文化或組織上合適的合作夥伴，願意根據協作變化的要求進行調整，並具有長期方向（Emden等人，2006年;薩克斯頓，1997年;沙阿和斯瓦米納坦，2008年）。後者也被稱為承諾，與信任一樣，降低了機會主義的風險（Shah和Swaminathan，2008年）。

結果 (繁體中文) 3:

258餐飲業開放創新
為了通過規模經濟和合理化的創新過程來降低成本和風險，應該彙集類似的資源。然而，如果合作夥伴的目標是管理創新過程之間的科技融合或相互依賴，那麼他們很可能會合併互補資源（Miotti和Sachwald，2003）。
根據Emden等人的說法。（2006）戰畧一致性是指動機和目標的一致程度。儘管每個合夥人的動機可能不同，但他們需要對應，以表明合夥人是否有互利的意圖。此外，這種一致性降低了合夥人在合夥企業中機會主義行事的可能性。最後，為了達到關係一致性，公司應該尋找具有相容文化或組織上合適的合作夥伴，願意根據合作變化的要求進行調整，並具有長期定位（Emden等人，2006年；Saxton，1997年；Shah和Swaminathan，2008年）。後者也被稱為承諾，與信任一樣，降低了機會主義的風險（Shah和Swaminathan，2008）。