On a broad scale, this study indica

On a broad scale, this study indicates that benefactors matter. Our key findings confirm the critical role of donor-based revenues in stimulating higher stakeholder engagement per Facebook post. This suggests that organizations that rely on private contributions are likely to place greater emphasis on relationship cultivation via stakeholder engagement on Facebook. These findings are consistent with Mano (2014), who finds that online voluntary engagement and social networking positively impact monetary contributions to nonprofit organizations, as well as Ingenhoff and Koelling (2009), who note that the more charities depend on donors’ income, the more they will acknowledge donors’ commitment and reciprocate with a higher volume of online two-way communication.Stakeholder engagement and lasting relationships result from effectively targeting key publics and tailoring messages to inspire continued interaction (Ledingham, 2003; Ledingham et al., 2000). This study bridges theory and practice by utilizing stewardship theory as a framework to examine social media communication and its potential for building nurturing relationships with organizational publics. However, further research is needed for the theoretical development across the nonprofit and public relations disciplines. A recent study of 500 nonprofits highlights the lack of understanding in the potential uses of social networking sites such as Facebook, and a majority of the respondents believe that benchmarks for Facebook engagement do not exist (Sharma, 2014). Not only are nonprofits missing opportunities to assess their own engagement efforts, they also neglect to use purposeful content directed toward conversation development. To convert stewardship theory to practice, symphony orchestras, and nonprofit organizations in general, are wise to consider their donor publics in conjunction with their income streams. Organizations might better understand how they can strengthen the relation- ship with stakeholders by monitoring their own social media activities and identifying the types of organizational posts that more effectively elicit stakeholder responses.

結果 (繁體中文) 1:

在大規模，這項研究表明，恩人關係。我們的主要發現證實根據捐助者的收入在刺激每Facebook發布更高利益相關者參與的關鍵作用。這表明，依靠私人捐款的組織很可能會更加重視培育的關係通過在Facebook上利益相關者參與。這些研究結果是一致的與馬諾（2014），誰發現，網上自願參與和社會網絡的積極影響，以非營利組織貨幣捐贈，以及Ingenhoff和Koelling（2009年），誰注意的是，更多的慈善機構依賴於捐助者的收入中，他們越會承認捐助者的承諾和往復運動具有更高容量的在線雙向通信。
利益相關者的參與和持久的關係，從有效地鎖定鍵公眾和剪裁的消息，激發持續的相互作用導致（萊丁厄姆，2003;萊丁厄姆等，2000）。這項研究的橋樑理論與實踐利用管家理論為框架，研究社會媒體的溝通和對建立與組織公眾培育關係的潛力。但是，需要為整個非營利和公共關係學科理論發展進一步的研究。近期A的500非營利組織缺乏亮點的社交網站如Facebook的潛在用途的理解，和大部分受訪者的研究認為，對於Facebook參與基準不存在（夏爾馬，2014）。不僅是非營利組織缺少機會來評估自己的業務工作，

他們還忽略了使用對談話的發展直接目的的內容。為了管家理論轉化為實踐，交響樂團和非營利組織一般情況下，明智的做法是考慮他們的捐助公眾與他們的收入來源相結合。組織可以更好地了解他們如何能夠通過監測自己的社交媒體活動，並確定類型的組織職位，更有效地發揮利益相關者的響應加強與利益相關者的relation-船。

結果 (繁體中文) 2:

從廣義上，這項研究表明，恩人很重要。我們的主要發現證實了基於捐贈者的收入在刺激每個 Facebook 帖子的利益相關者參與度方面所發揮的關鍵作用。這表明，依賴私人捐款的組織可能會通過Facebook上的利益相關者參與而更加強調建立關係。這些發現與Mano（2014年）一致，後者發現線上自願參與和社交網路對非營利組織以及因根霍夫和科林（2009年）的貨幣捐款產生積極影響，他們指出，更多的慈善機構取決於捐助者的收入，他們就越會承認捐助者的承諾，並回報更多的線上雙向通信。
利益相關者的參與和持久的關係源于有效定位關鍵公眾和定制資訊，以激發持續互動（萊丁厄姆，2003年;萊丁厄姆等人，2000年）。本研究以管理理論為框架，探討社交媒體傳播及其與組織公眾建立培育關係的潛力，從而連接理論與實踐。然而，在非營利和公共關係學科的理論發展方面還需要進一步研究。最近對500個非營利組織的研究表明，對Facebook等社交網站的潛在用途缺乏瞭解，大多數受訪者認為Facebook參與的基準並不存在（Sharma，2014年）。不僅非營利組織錯失了評估自身參與努力的機會，

他們也忽略了使用針對對話發展的有目的的內容。為了將管理理論轉化為實踐，交響樂團和一般非營利組織最好將捐贈公眾與其收入流結合考慮。組織可以更好地瞭解如何通過監測自己的社交媒體活動以及確定能夠更有效地引起利益相關者回應的組織職位類型，從而加強與利益相關者的關係。

結果 (繁體中文) 3:

從廣泛的角度來看，這項研究表明恩人很重要。我們的主要發現證實了基於捐贈者的收入在促進每個Facebook帖子的更高利益相關者參與方面的關鍵作用。這表明，依賴私人捐款的組織可能會更加重視通過利益相關者在Facebook上的參與來培養關係。這些發現與Mano（2014）一致，他發現線上自願參與和社交網絡對非營利組織的貨幣捐助有積極影響，Ingenhoff和Koelling（2009）也指出，慈善機構越依賴捐贈者的收入，他們越會認可捐贈者的承諾，並以更高數量的線上雙向交流作為回報。
利益相關者的參與和持久的關係源於有效地針對關鍵公眾和定制資訊以激發持續互動（Ledingham，2003；Ledingham等人，2000）。本研究以管理理論為架構，探討社會媒體傳播及其與組織公眾建立培育關係的潜力，將理論與實務結合起來。然而，非營利組織和公共關係學科的理論發展還需要進一步的研究。最近一項針對500家非營利組織的研究強調，人們對Facebook等社交網站的潜在用途缺乏瞭解，大多數受訪者認為Facebook的參與度基準並不存在（Sharma，2014）。非營利性組織不僅失去了評估自身參與努力的機會，
他們也忽略了使用有目的的內容來引導談話的發展。為了將管理理論轉化為實踐，交響樂團和一般的非盈利組織，明智的做法是將他們的捐贈公眾與他們的收入流結合起來考慮。組織可以更好地瞭解如何通過監控自己的社交媒體活動和確定能够更有效地引起利益相關者反應的組織職位類型來加强與利益相關者的關係。