As Figure 1 indicates, this role ad

As Figure 1 indicates, this role adjustment process typically influences, while lagging behind, the parallel process of the next-generation family member(s), who move through phases of increasing involvement. The lag—the fact that it takes the predecessor longer to move into his roles than the heir—means that the founder or owner may hold onto a former role while the next-generation family member moves into a new role. This is the perspective of the next-generation family members interviewed; a study of founders could result in a different depiction.

結果 (繁體中文) 1:

如圖1表示，這個角色調整過程通常的影響，而滯後，下一代家族成員的並行處理（一個或多個），誰通過增加參與的相位移動。該滯後的事實，它需要的前身更長的時間才能進入他的角色比繼承人意味著創始人和所有者可以守住，而下一代家族成員移動到一個新角色的前作用。這是下一代家庭成員採訪的透視圖; 創始人的研究可能會導致不同的描述。

結果 (繁體中文) 2:

如圖 1 所示，此角色調整過程通常影響下一代家庭成員的並行過程，而滯後，他們經歷了參與增加的階段。滯後——前任比繼承人更需要多久才能進入他的角色——意味著創始人或擁有者在下一代家庭成員進入新角色時，可能會保留一個前角色。這是被採訪的下一代家庭成員的觀點;對創始人的研究可能會導致不同的描述。

結果 (繁體中文) 3:

如圖1所示，這一角色調整過程通常會影響下一代家庭成員的平行過程，而這一過程相對滯後，他們會經歷更多參與的階段。滯後的事實是，前任進入角色的時間比繼承人長，這意味著創始人或所有者可能會繼續擔任前一個角色，而下一代家庭成員則會進入新的角色。這是接受採訪的下一代家庭成員的觀點；對創始人的研究可能會導致不同的描述。