Currently, the main schedule-update

Currently, the main schedule-update processes are performed manually. These processes involve collecting as-built data from sites, analyzing the collected as-built data and comparing them with the planned progress, identifying the differences between the asbuilt progress and as-planned progress, and then modifying the schedule (Kiziltas and Akinci 2005; Liu and Shih 2009; Olawale and Sun 2013). Because the major processes are performed manually, considerable time is required to acquire and analyze data. In fact, project managers spend 30–50% of their working hours on collection and analysis of as-built data from sites (McCulloch 1997), requiring considerable efforts by project managers (Bell and McCullouch 1988; Fan et al. 2003). The reliability of the results of schedule updates depends on the subjective judgment of the persons who collect them (Liu et al. 1995). Consequently, the processes undertaken in schedule updates are not performed efficiently, objectively, and/or rapidly (Turkan et al. 2012).

結果 (繁體中文) 1:

目前，主要的時間表更新過程手動執行。這些工藝包括從網站收集竣工檢查數據，分析所收集的數據竣工檢查，並將它們與計劃進度進行比較，識別所述竣工檢查進展進展之間並作為規劃的差異，然後修改該時間表（Kiziltas和Akinci 2005;劉和2009年施;奧拉瓦萊和Sun 2013）。因為主要的過程手動進行，需要大量時間來獲取和分析數據。事實上，項目經理花費的工時30-50％的收集和網站（1997年麥卡洛克）完工數據的分析，需要由項目經理相當大的努力（貝爾和McCullouch 1988;範等，2003）。計劃更新的結果的可靠性取決於誰收集他們的人（Liu等人1995年）的主觀判斷。因此，在安排更新所進行的處理不被執行有效地，客觀地，和/或快速地（蒂爾坎等2012人）中。

結果 (繁體中文) 2:

目前，主要計畫更新過程是手動執行的。這些過程包括從網站收集已建資料、分析收集的已建資料並將其與計畫進度進行比較、確定已建進度和計畫進度之間的差異，然後修改計畫（Kiziltas 和 Akinci 2005;劉和施2009年;奧拉瓦萊和太陽2013年）。由於主要過程是手動執行的，因此獲取和分析資料需要相當長的時間。事實上，專案經理將30-50%的工作時間用於收集和分析來自現場的成建資料（McCulloch，1997年），這需要專案經理作出相當大的努力（Bell和McCullouch，1988年;Fan等人，2003年）。時程表更新結果的可靠性取決於收集時程表的人的主觀判斷（Liu等人，1995年）。因此，在時程表更新中進行的進程沒有有效、客觀和/或迅速地執行（Turkan等人，2012年）。

結果 (繁體中文) 3:

現時，主計畫更新過程是手動執行的。這些過程包括從現場收集竣工數據，分析收集的竣工數據，並將其與計畫進度進行比較，確定竣工進度與計畫進度之間的差异，然後修改進度表（克孜爾塔斯和Akinci 2005；Liu和Shih 2009；Olawale和Sun 2013）。由於主要過程是手動執行的，囙此需要相當長的時間來獲取和分析數據。事實上，專案經理將其30-50%的工作時間用於收集和分析現場的竣工數據（McCulloch 1997），需要專案經理做出相當大的努力（Bell and McCullouch 1988；Fan等人。2003年）。進度表更新結果的可靠性取決於收集進度表的人員的主觀判斷（Liu等人。1995年）。囙此，進度更新中進行的過程沒有有效、客觀和/或迅速地執行（Turkan等人。2012年）。