Startups must also avoid Reactive E

Startups must also avoid Reactive Employee Resource Types that reflect a haphazard approach to building a talent pool. It is tempting to outsource everything and “run lean” until revenue justifies hires, but key hires are necessary to get passionate commitment and build skills over time. On the other end of the spectrum, hiring full-time employees to do everything is too costly: startup needs change too much to anticipate every skill that will serve current and future workforce challenges. Just reacting to product development and customer service demands creates additional human debtbergs. The staffing strategy should include a plan for which functions need full-time, dedicated talent, which can get by with part-timers, and which would do best with outsourced talent. A startup should have metrics in place that trigger converting a part-time to full-time employee—for example, when there are ten customers or $100,000 in monthly recurring revenue, employee X can convert from part- to full-time.

結果 (繁體中文) 1:

初創公司還必須避免反映一個偶然的方法來建立一個人才庫無員工資源類型。這是很有誘惑力的工作都外包和“精益運行”，直到收入證明員工，但關鍵員工是必要隨著時間的推移得到熱情的承諾，並提高技能。在光譜的另一端，僱用全職員工做的一切太昂貴：啟動需求太大變化預測每一個技能，將成為當前和未來勞動力的挑戰。只要反應，產品開發和客戶服務需求產生額外的人力debtbergs。人員配置戰略應該包括一個計劃，該計劃函數需要全職的，專用的天賦，這可以通過兼職獲得，並且會做最好的外包人才。

結果 (繁體中文) 2:

初創企業還必須避免被動員工資源類型，這些類型反映了構建人才庫的隨意方法。在收入為雇傭人提供正當性之前，將一切外包和"精益經營"是很有誘惑力的，但關鍵員工對於獲得熱情的承諾和隨著時間的推移培養技能是必要的。另一方面，雇傭全職員工做每一件事都太昂貴了：初創公司需要改變太多，無法預測應對當前和未來工作力挑戰的每一項技能。僅僅對產品開發和客戶服務需求做出反應，就會產生額外的人債。人員配置戰略應包括一項計畫，其中職能需要全職、敬業的人才，這些人才可以由兼職人員獲得，而且外包人才最擅長。初創公司應制定指標，觸發將兼職員工轉換為全職員工，例如，當有 10 個客戶或每月 100，000 美元經常性收入時，員工 X 可以從兼職轉換為全職員工。

結果 (繁體中文) 3:

初創企業還必須避免反應性員工資源類型，這反映了建立人才庫的隨意方法。它是誘人的外包一切和“運行精實”直到收入證明雇用，但關鍵的雇用是必要的，以獲得激情承諾和建立技能隨著時間的推移。另一方面，雇傭全職員工做每件事的成本太高：初創企業需要進行太多的變革，才能預見到每一項能應對當前和未來勞動力挑戰的技能。僅僅是對產品開發和客戶服務需求的反應就產生了額外的人力債務。人員配寘戰畧應包括一項計畫，其中職能部門需要全職、專心致志的人才，這些人才可以與兼職人員相處，哪些人才最適合外包。一家初創企業應該有相應的名額，能够將兼職員工轉換為全職員工。例如，當有10個客戶或每月10萬美元的經常性收入時，員工X可以將兼職員工轉換為全職員工。