This paper addresses how the integration of product development knowle的繁體中文翻譯

This paper addresses how the integr

This paper addresses how the integration of product development knowledge relates to a firm’s proficiency in managing technology commercialization. Hence, it explicitly addresses the link between internal technology exploitation (i.e., NPD) and external technology exploitation (i.e., technology licensing). More specifically, the paper assesses the impact of three types of product development knowledge integration on a firm’s TCI. A key assumption is that firms that are proficient at knowledge integration will be more successful in finding opportunities for licensing technology. As an effect of the inefficiencies in the markets for technology, external technology exploitation is more complex than the commercialization of goods or services (Gambardella et al., 2007; Gans and Stern, 2003). In external technology exploitation, a firm owns a potential technological solution for specific applications. The firm faces the difficulty of identifying profitable applications, which may be in completely different industries than its own current product markets (Lichtenthaler et al., 2009).
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結果 (繁體中文) 1: [復制]
復制成功!
本文論述如何的產品開發知識的整合涉及企業的管理技術商業化能力。因此,明確地解決內部技術開發(即,NPD)和外部技術開發(即,技術許可)之間的鏈路。更具體地說,本文評估了三種類型的產品開發知識集成的對企業的TCI的影響。一個關鍵的假設是,企業是精通知識整合將是在尋找技術授權的機會取得更大的成功。正如市場換技術的低效率的效果,外部的技術開發是不是商品或服務的商業化更複雜(Gambardella等,2007;甘斯和斯特恩,2003)。在外部技術開發,一個企業擁有針對特定應用的潛在的技術解決方案。企業面臨識別有利可圖的應用,其可以是完全不同的行業比其自己的當前產品市場的難度(Lichtenthaler等人,2009)。
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結果 (繁體中文) 2:[復制]
復制成功!
本文論述了產品開發知識的整合如何與公司管理技術商業化的熟練程度有關。因此,它明確處理內部技術開發(即NPD)與外部技術開發(即技術許可)之間的聯繫。更具體地說,本文評估了三種類型的產品開發知識集成對公司 TCI 的影響。一個關鍵的假設是,精通知識集成的公司將更成功地尋找許可技術的機會。由於技術市場效率低下,外部技術開發比商品或服務的商業化更為複雜(Gambardella等人,2007年;甘斯和斯特恩,2003年)。在外部技術開發中,公司擁有針對特定應用的潛在技術解決方案。該公司面臨著識別有利可圖的應用的困難,這些應用可能位於與自己當前產品市場完全不同的行業(Lichtenthaler等人,2009年)。
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結果 (繁體中文) 3:[復制]
復制成功!
本文闡述了產品開發知識的綜合如何與企業管理科技商業化的熟練程度相關。囙此,它明確地處理了內部技術開發(即NPD)和外部技術開發(即科技許可)之間的聯系。更具體地說,本文評估了三種產品開發知識集成對企業TCI的影響。一個關鍵的假設是,精通知識綜合的公司將更成功地找到獲得科技許可的機會。由於技術市場效率低下,外部技術開發比商品或服務的商業化更為複雜(Gambardella等人,2007年;Gans和Stern,2003年)。在外部技術開發中,企業擁有針對特定應用的潜在科技解決方案。該公司面臨著識別盈利應用程序的困難,這些應用程序可能在與其當前產品市場完全不同的行業中(Lichtenthaler等人,2009)。<br>
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