Mia (2000) adds that this is becaus

Mia (2000) adds that this is because managers working in JIT manufacturing environments have
little or no slack resources available to cushion against the difficulties caused by defective raw materials, production errors, irregular supply and demand schedules or to mask inefficiencies which makes the performance-related information provided by management accounting systems critical in such an environment. Mia’s data from personal interviews with the financial controllers of 55 organisations located in Australia (of which 28 had adopted JIT and the rest had not) suggest that those organisations that have adopted JIT, and that have a high (low) provision of information, earn high (low) profits.

結果 (中文) 1:

Mia （2000 年） 补充说，这是因为在 JIT 生产环境中工作经理有很少或没有闲散资源可用以抵御造成缺陷的原料、 生产错误、 不规则的供给和需求计划或掩码效率低下，这使得管理会计系统关键在这种环境所提供的性能相关信息的困难。米娅的数据从 55 组织的金融控制器的个人采访位于的澳大利亚 （其中 28 通过了 JIT 和其余不了） 建议已通过 JIT，及有高 （低） 提供的资料，这些机构赚取利润高 （低）。

結果 (中文) 2:

米娅（2000）补充说，这是因为在制造JIT环境中工作的管理人员
很少或提供给对造成缺陷的原料，生产的错误，不规则供需时间表或困难垫来掩盖低效没有松弛资源，使得性能-在这样的环境中重要的管理会计系统所提供的相关信息。从个人的采访位于澳大利亚55组织的财务总监米娅的数据（其中28个已通过JIT，其余早已不是）表明，已经采用JIT这些组织，以及具有信息的高（低）的规定，赚高（低）的利润。

結果 (中文) 3:

米亚（2000）补充说，这是因为管理者在JIT生产环境工作很少或没有松弛的资源，以缓冲对困难的原材料，生产错误，不规则的供应和需求的时间表或掩盖低效，这使得在这样的环境中的管理会计系统提供的性能相关的信息。米娅的从55组织位于澳大利亚的财务总监的个人访谈资料（其中28采用JIT和其余没有）表明，这些组织已经采用JIT，并有高（低）提供信息，赚取利润高（低）。