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One aspect of diffusion theory is particularly interesting. Paul DiMaggio and Walter Powell, in their research of the diffusion of innovation in American businesses, found what Max Weber long ago called “the iron cage.” In his brilliant early descriptions of bureaucracy, Weber argued that in the modern world the organizational and managerial characteristics of bureaucracy are so universal and compelling that these bureaucracies can become iron cages that are hard to change.

結果 (中文) 1:

扩散理论的一个方面是特别有趣。保罗迪马吉奥和沃尔特 · 鲍威尔，在他们的美国企业，创新的扩散的研究发现什么马克斯 · 韦伯很久以前被称为"铁笼子里"。在对官僚机构的辉煌早期描述中，韦伯认为，在现代世界中的官僚机构的组织和管理的特点是普遍和令人信服，这些官僚机构可以成为很难改变的铁笼子里。

結果 (中文) 2:

扩散理论的一个方面是特别有趣的。保罗·迪马乔和沃尔特·鲍威尔，在他们的美国企业的创新扩散的研究，找到了马克斯·韦伯前不久所谓的“铁笼”。在官僚的他辉煌的早期描述，韦伯认为，在现代世界的组织和管理官僚机构的特点是如此普遍的和令人信服的，这些官僚机构可以成为铁笼是很难改变。

結果 (中文) 3:

扩散理论的一个方面是特别有趣的。Paul DiMaggio和Walter Powell，在美国企业的创新扩散研究，发现马克斯·韦伯早就被称为“铁笼子”。在他辉煌的早期描述的官僚制，Weber认为，在现代世界，官僚制的组织和管理的特点是如此普遍和令人信服的，这些机构可以成为铁笼子，很难改变。