Unlike Deming, however, Juran did n

Unlike Deming, however, Juran did not propose a major cultural change in the organization, but rather sought to improve quality by working within the system familiar to managers.Thus, his programs were designed to fit into a company’s current strategic business planning with minimal risk of rejection.

結果 (繁體中文) 1:

然而，與戴明不同的是，朱蘭並沒有提議對組織進行重大文化變革，而是尋求透過在管理者熟悉的系統內工作來提高品質。因此，他的計劃旨在適應公司當前的策略業務規劃，並將被拒絕的風險降至最低。

結果 (繁體中文) 2:

然而，與德明不同的是，Juran並沒有提議對組織進行重大的文化變革，而是試圖通過在管理人員熟悉的系統內工作來提高品質。
囙此，他的項目被設計成符合公司當前的戰畧業務規劃，並將被拒絕的風險降至最低。

結果 (繁體中文) 3:

然而，與戴明不同的是，巨然並沒有提議在組織中進行重大的文化變革，而是試圖通過在管理者熟悉的繫統中工作來提高質量。
因此，他的程序被設計成符合公司當前的戰略業務規劃，而被拒絶的風險最小。