A corollary of this is that, to be

A corollary of this is that, to be effective, leaders need to manage emotional contagion, lest it spirals out of control. In this regard, Ashkanasy & Humphrey (2011a, p. 363) argue that leaders need to practice “leading with emotional labor” as a means of regulating their own emotional feelings. Thus, effective leaders engage in genuine emotional expression or (at least) deep acting to model the emotions suited to a particular situation; this emotion is then likely to be picked up by group members (via contagion), leading to the whole team adopting the (appropriate) emotion (Dasborough et al. 2009, Tee et al. 2013).

結果 (繁體中文) 1:

這樣做的必然結果是，有效，領導者需要管理情緒感染，以免螺旋失控。在這方面，Ashkanasy＆漢弗萊（2011A，第363頁）認為，領導者需要實踐調節自己情緒情感的一種手段“情緒勞動領先”。因此，有效的領導者進行真正的情感表達或（至少）深的作用，以適合於特定情況的情感模型; 這種情感然後可能被小組成員（經由傳染）拾取，從而導致整個團隊採用（適當）的情感（Dasborough等人，2009，T卹等人2013）。

結果 (繁體中文) 2:

其推論是，為了有效，領導者需要管理情緒傳染，以免情緒失控。在這方面，Ashkanasy & Humphrey（2011a，第363頁）認為，領導者需要實踐"以情感勞動為主導"，作為調節自己情感的手段。因此，有效的領導者進行真正的情感表達，或（至少）深入行動，為適合特定情況的情緒建模;然後，這種情緒很可能被小組成員（通過傳染）拾起，導致整個團隊採用（適當的）情緒（Dasbrole等人，2009年，Tee等人，2013年）。

結果 (繁體中文) 3:

這樣做的一個推論是，為了有效，領導者需要控制情緒傳染，以免情緒失控。在這方面，Ashkanasy&Humphrey（2011a，第363頁）認為，領導者需要練習“用情感勞動來領導”，以此來調節自己的情感。囙此，有效的領導者會進行真正的情感表達或（至少）深層次的行為來類比適合特定情况的情緒；然後，這種情緒很可能被團隊成員（通過傳染）吸收，導致整個團隊採用（適當的）情緒（Dasborough et al2009年，Tee等人。2013年）。