Fama and Jensen’s (1983) work provi

Fama and Jensen’s (1983) work provides a useful starting point for delineating different classes of decision rights in ISD projects. They identify four types of activities encompassed by decision rights in organizations: (a) ratification/approval, which they define as the choice and approval of the initiatives to be implemented; (b) monitoring, which relates to the specification and implementation of performance measurement criteria; (c) initiation, which they define as utilization of organizational resources; and (d) implementation, which they describe as execution of ratified decisions. They cluster ratification and monitoring activities under the umbrella of decision control because they are typically allocated to the same agent. Similarly, they combine initiation and implementation activities as decision management.

結果 (繁體中文) 1:

Fama 和延森 (1983) 工作劃分不同類別的決策權在 ISD 專案提供了一個有用的起點。他們找出四種類型的決策權在組織中所涵蓋的活動: (a) 批准/批准他們定義為選擇和批准的倡議得到落實;(b) 監測，涉及的規範和執行性能測量標準;(c) 發起，他們定義為利用組織的資源;和 (d) 執行，將之形容為執行批准的決定。他們群集的批准和監測決策控制之下的活動，因為他們通常分配給同一個代理。同樣，他們結合啟動和實施活動作為決策管理。

結果 (繁體中文) 2:

法瑪和詹森（1983）的工作提供了一個有用的出發點，劃分不同類別的決策權在政府新聞處的項目。他們確定了四種類型的的決定權在組織活動包含：其定義為選擇和要實現的計劃的批准（一）批准/核准; （二）監測，其中涉及到規範和實施績效衡量標準; （三）開始，其定義為利用組織資源; （四）實施中，他們形容為執行批准的決定。他們聚集決策控制的框架下批准和監督活動，因為它們通常分配給同一代理。同樣，他們結合發起和執行活動的決策管理。