When entering a new market, IKEA ch

When entering a new market, IKEA chooses and trains local suppliers similarly to its processes for recruiting and hiring employees. For instance, when entering Russia, IKEA's strategy was to build a local supplier base through "active cooperation in the Russian wood industry." IKEA's proactive strategy was difficult, given that IKEA bases its strategy for long-term commitments on feelings of trust, which was very uncommon for Russians, who "operate under great uncertainty and are reluctant to enter into long-term commitments." However, IKEA took the time to understand the Russian positions and invested heavily to change their opinions and behaviors.

結果 (繁體中文) 1:

當進入一個新的市場，宜家選擇，同樣它的流程培訓當地供應商招募和僱傭員工。舉例來說，在進入俄羅斯時，宜家的戰略是建立通過本地供應商基地“俄羅斯木材工業的積極合作。” 宜家的主動戰略是困難的，因為宜家立足其信任的感情長期承諾，這是對俄羅斯非常少見，誰的策略“下很大的不確定性操作，不願意進入長期承諾。” 然而，宜家花時間了解俄羅斯的位置，並投入巨資，以改變他們的觀念和行為。

結果 (繁體中文) 2:

我自己做的人口工作至今已經近10年了，這份工作與我一起真的很有吸引力，適合我的能力、個性。我沒有選擇這個職業，但這個職業選擇了我，起初有不滿，但隨著時間的推移，我再次看到了愛和渴望堅持下去。我沒有決定什麼時候堅持現在的工作，但無論是短還是長，我總是決定完成最好的工作，貢獻一點努力，使人口的發展達到新的水準。 ...

結果 (繁體中文) 3:

在進入新市場時，宜家選擇和培訓當地供應商的過程與其招聘和雇傭員工的過程類似。例如，當進入俄羅斯時，宜家的戰畧是通過“在俄羅斯木材工業中的積極合作”建立一個本地供應商基地。宜家的主動戰畧是困難的，因為宜家的長期承諾戰畧是建立在信任感上的，這在俄羅斯人中是很少見的，他們“在巨大的不確定性和但宜家花時間瞭解了俄羅斯的立場，並投入鉅資改變了他們的觀點和行為。