Different succession processes can

Different succession processes can be placed on a continuum ranging from relatively simplistic and bounded to relatively complex and comprehensive.[13]
At the most simplistic end of the continuum, replacement planning denotes a minimal succession approach in which successors (i.e., replacements) are identified at the top two or three managerial levels, but there is little or no development of those successors other than ad-hoc on-the-job experience. The focus is on forecasting, with no attention to development issues. Succession planning falls near the middle of this continuum of succession processes. It is more systematic and extensive than replacement planning because it is linked with intentional development initiatives targeted at successors; however, it is mainly for the top two or three management levels, like replacement planning. Succession management anchors the most comprehensive end of this continuum in that it identifies successors (replacement planning), develops them (succession planning) and is also directed at all managerial levels. The overarching goal of succession management is to have a pool or pipeline of prepared leaders—and not just a list of prospective candidates—across all organizational levels to fill vacancies in key positions when needed.

結果 (繁體中文) 1:

不同演替過程可以被放置在一個連續範圍從相對簡單的和有界的相對複雜的和全面的。[13] 在連續的最簡單的結束，置換計劃表示其中接班人（即替代）在頂部的兩個或三個管理層次，確定了最小的繼承方法，但還有比特設其他的繼任者很少或根本沒有發展對在職的經驗。重點是預測，沒有重視發展問題。繼任規劃屬於這種連續的演替過程的中間附近。因為它是有針對性的在接班人內涵發展計劃掛鉤更系統化，不是替代規劃廣泛; 但是，它主要是針對上面兩個或三個管理層次，像更換計劃。繼任管理錨這個連續體的最全面結束，它確定繼任者（替代計劃），開發他們（繼任規劃），並還針對所有的管理水平。繼任管理的總體目標是有準備的領導人，而不是僅僅準候選人，在所有組織級別的列表池或管道需要時以補空缺，關鍵崗位。

結果 (繁體中文) 2:

不同的繼承過程可以放在一個連續體上，從相對簡單化和有限到相對複雜和全面。[13] 在連續體最簡單化的一端，替換規劃意味著一種最低限度的繼任方法，其中繼任者（即替代者）在前兩個或三個管理級別確定，但這些繼承很少或根本沒有發展臨時在職經驗以外的接班人。重點是預測，而不注意發展問題。繼承規劃接近這個連續的繼承過程的中間。它比替代規劃更系統、更廣泛，因為它與針對繼任者的有意發展倡議有關;然而，它主要是為前兩個或三個管理級別，如更換規劃。繼任管理是這一連續體的最全面終點，因為它確定繼任者（替代規劃），制定（繼任規劃），並針對所有管理級別。繼任管理的首要目標是擁有一批有準備的領導者，而不僅僅是一份潛在候選人名單，以在需要時填補關鍵職位的空缺。

結果 (繁體中文) 3:

不同的繼任過程可以放在一個連續體上，範圍從相對簡單和有界到相對複雜和全面。[13]
在連續體最簡單的一端，繼任規劃表示一種最小繼任方法，其中繼任者（即繼任者）被確定在前兩名或前三名的管理層但除了特殊的在職經歷外，這些繼任者幾乎沒有或根本沒有發展。重點是預測，而不是關注發展問題。繼任計畫位於繼任過程連續統的中間。它比替代規劃更系統、更廣泛，因為它與針對繼任者的有意開發計畫相聯系；然而，它主要針對前兩或前三級管理層，如替代規劃。繼任管理是這一連續體最全面的末端，它確定繼任者（繼任計畫），發展繼任者（繼任計畫），並針對所有管理層。繼任管理的首要目標是建立一個有準備的領導人才庫或筦道，而不僅僅是在需要時填補關鍵職位空缺的所有組織級別的潜在候選人名單。