Servant leaders also act as steward

Servant leaders also act as stewards (van Dierendonck, 2011). They are willing to take on responsibility for the entire organization, by putting the interests of followers and the organization over and above their own self-interests. Furthermore, by acting as role models and caretakers, servant leaders set an example for followers by inspiring others to act in the common interests of all. Servant leaders also demonstrate authenticity by being true to oneself, both in public and in private. Being authentic is about expressing oneself in ways that are consistent with inner feelings and thoughts. By demonstrating authenticity, servant leaders are doing what is promised, being visible within the organization, and are leading with honesty (Russell & Stone, 2002) and vulnerability (Luthans & Avolio, 2003). Authenticity within the context of an organization indicates a leader behaves in such a way that the professional role of the leader remains secondary to the primary role of the individual as a person (van Dierendonck, 2011).

結果 (繁體中文) 1:

僕人領導也充當管家（麵包車Dierendonck，2011）。他們願意承擔為整個組織的責任，通過把追隨者的利益和組織之上自己的私利。此外，通過充當榜樣和護理人員，僕人領導人激勵他人所有的共同利益行事設置追隨者的例子。僕人領導也做一個真實的自己展示的真實性，無論是在公共和私人。作為正宗的是關於能與內心的感受和想法一致的方式表達自己。通過展示的真實性，僕人領導在做什麼是承諾，在組織內可見，並與誠信（羅素和石材，2002）和脆弱性（Luthans＆Avolio，2003）都是領先的。

結果 (繁體中文) 2:

僕人領袖也擔任管家（范·迪恩登克，2011年）。他們願意承擔整個組織的責任，把追隨者和組織的利益置於自身利益之上。此外，僕人式領導者通過充當榜樣和看護者，通過激勵他人為所有人的共同利益行事，為追隨者樹立了榜樣。僕人領袖也通過在公開和私下中忠於自己來展示真實性。真實就是用與內心感受和思想相一致的方式表達自己。通過展示真實性，僕人領袖正在做承諾的事情，在組織內可見，並且以誠實的態度領導（Russell & Stone，2002年）和脆弱性（Luthans & Avolio，2003年）。組織上下文中的真實性表明領導者的這種行為使領導者的專業角色仍然低於個人作為個人的主要角色（van Dierendonck，2011年）。

結果 (繁體中文) 3:

僕人領袖也充當管家（van Dierendonck，2011）。他們願意承擔起對整個組織的責任，把追隨者和組織的利益淩駕於自身利益之上。此外，僕人領袖作為榜樣和看護者，通過激勵他人為所有人的共同利益行事，為追隨者樹立榜樣。僕人領袖也通過在公共場合和私人場合忠於自己來證明自己的真實性。真實是指以符合內心感受和思想的管道表達自己。通過展示真實性，僕人領導正在做承諾的事情，在組織內是可見的，並且以誠實（Russell&Stone，2002）和脆弱性（Luthans&Avolio，2003）為領導。組織環境中的真實性表明領導者的行為管道使得領導者的專業角色仍然是個人的次要角色（van Dierendonck，2011）。