easy path to study, teach, and do r

easy path to study, teach, and do research at a leading research university. In close partnership with student leadership, Columbia has worked hard to earn the trust of those who serve as teaching and research assistants through a series of significant improvements made over the past decade:

Raised stipends for Ph.D. students at the Morningside schools at more than 3 percent per year for a decade and guaranteed raises at 3 percent or more for at least the next three years.
Extended parental leave to twelve weeks and created a child care allowance of $2,000 per year per child for all doctoral students.
Supported international students when a computer error at the US Internal Revenue Service stopped their tax refunds and sent them bills for taxes they had already paid.
Made sure no one in the Student Health Plan lost dental coverage when Aetna cancelled their program due to low enrollment.
Extended every benefit and protection not just to Ph.D. students when they worked as TAs and RAs, but to funded Ph.D. students all the time.
Announced a campus-wide minimum wage of $15.00 per hour in response to student concerns.
Created a new Graduate Student Center in Philosophy Hall.

結果 (中文) 1:

容易的路径来研究，教，和研究，目前主要研究型大学。在与学生领导的密切合作，哥伦比亚已努力赢得信任的人担任教学和研究的助理，通过一系列的过去十年有显著改善︰ 为晨兴学校每十年超过 3%的速度和保证的加薪 3%或更多至少未来三年的博士学生提出津贴。延长至十二周的育儿假和创建 2 000 美元，每年为所有博士生每位儿童的照顾子女津贴。国际学生的时候支持在美国国税局计算机错误停止其退税，打发他们他们有已经缴纳的税款的法案。确信没有人在学生健康计划失去牙齿保险时安泰取消他们由于低招生的计划。向每个效益和保护不只是博士生当他们担任助教和 RAs，但对资助博士生所有的时间。宣布 $15.00 每小时回应学生关注校园全最低工资。在哲学系大厅中创建新的研究生学生中心。

結果 (中文) 3:

在一家领先的研究型大学学习、教授和做研究的简易路径。在与学生领导的密切合作关系中，哥伦比亚大学一直努力工作，以获得那些作为教学和研究助理的信任，通过一系列在过去十年中取得的重大改进：提高博士生奖学金在莫宁赛德学校每年超过百分之3多年，保证了在百分之3以上至少三年。扩展的父母离开到十二周，并创建了一个儿童护理津贴为2000美元，每一个孩子的所有博士生。支持的国际学生时，在美国内部收入服务的计算机错误停止了他们的退税，并寄给他们的税收法案，他们已经支付。确保学生健康计划没有一个丢失的牙科保险，当安泰取消程序由于入学率低。扩展每个利益和保护不仅仅是博士生，当他们的工作为TAs和RAS，但资助博士生的所有时间。宣布以每小时15美元的校园范围内的最低工资，以应对学生的担忧。在哲学厅创建了一个新的研究生中心。