The paper conceptualizes a project’

The paper conceptualizes a project’s governance configuration as centralization/decentralization of two classes of project decision rights decision control rights (DCRs) and decision management rights (DMRs). The theory development introduces the central mediating concept of decision rights exercise effectiveness, building on Jensen and Meckling’s (1992) model to conceptualize two types of governance-knowledge fit. Fit between the client department’s technical knowledge and DCR decentralization enhances the effectiveness with which project activities encompassed by DCRs project ratification and monitoring are accomplished, which in turn influences ISD efficiency. Fit between the IT unit’s business application domain knowledge and DMR centralization influences the effectiveness with which project activities encompassed by DMRs implementation and resource utilization are accomplished, which in turn influences ISD effectiveness. Data from 89 ISD projects in 89 firms strongly support the proposed ideas.

結果 (繁體中文) 1:

本文為兩個類別的專案決策權利決定控制權利 (Dcr) 和決策管理權利 (Dmr) 的權力下放集權概念專案治理配置。理論發展的決策權利行使效力，詹森和麥克林的 (1992) 模型概念化兩種類型的治理知識適合建築中央的仲介概念。適合用戶端部的技術知識和 DCR 之間權力下放提高的有效性與哪個專案涵蓋 Dcr 專案批准和監測的活動成功的而這反過來因素 ISD 效率。適合 IT 單位商務應用程式域知識和 DMR 集權因素，專案活動包括 Dmr 執行和資源利用的有效性成功的這反過來因素 ISD 有效性之間。資料從 89 ISD 專案 89 公司強烈支援提出的構想。

結果 (繁體中文) 2:

本文概念化項目的治理結構是兩個階級的項目決策權的決定控制權（DCRS）和決策管理權的導頻序列的集中/分散化。該理論的發展引入了決策權行使效力的調解中心的概念，建立在詹森和麥克林（1992）的模型概念化兩種治理知識契合。適合客戶端部門的技術知識和DCR分權增強了其通過DCRS項目的批准和監控涵蓋項目活動實現的效果，這反過來又在佛羅里達州uences ISD效率。配合在IT設備的商業應用領域知識和DMR之間集中在佛羅里達州uences與通過的DMR實現和資源利用率包括項目的活動來實現的有效性，這又在佛羅里達州uences ISD有效性。89公司89 ISD項目的數據有力地支持所提出的觀點。

結果 (繁體中文) 3:

本文從項目的治理結構作為集權/分權兩類項目決策權的決策控制權（DCRS）和決策管理權（DMRS）。理論發展介紹了決策權行使的覈心理念，延森和Meckling（1992）模型的構建兩類治理知識適應的概念。配合客戶部的科技知識和DCR分權提高項目活動的本項目準予和監督包括效能之間完成，從而在flISD效率的影響。安裝組織的業務應用領域知識和DMR集權之間的影響，fl項目活動的實施和資源利用包圍區域的有效完成，從而在flISD的效果影響。89公司89開發專案數據的提議强烈支持。本文從項目的治理結構作為集權/分權兩類項目決策權的決策控制權（DCRS）和決策管理權（DMRS）。理論發展介紹了決策權行使的覈心理念，本文從項目的治理結構作為集權/分權兩類項目決策權的決策控制權（DCRS）和決策管理權（DMRS）。理論發展介紹了決策權行使的覈心理念，