First, managers must recognize whet

First, managers must recognize whether project efficiency or effectiveness is the cardinal imperative designing the governance configuration for a particular project, given that different classes of project decision rights influence them.
Second, interdepartmental sharing of project responsibilities requires both departments to maintain shared knowledge of each other’s domain, a subtlety that is not fully appreciated in practice
Third, assigning project decision rights to one department over the other enhances neither systems development efficiency nor effectiveness unless the associated department also has the pertinent complementary knowledge in the other department’s domain.

結果 (繁體中文) 1:

首先，管理者必須認識到是否專案效率或效力是基本迫切需要設計治理配置為一個特定的專案，考慮到不同類別的專案決策權對他們的影響。第二，部門間共用的專案責任要求這兩個部門維護彼此的域，微妙之處，不能充分意識在實踐中的知識共用第三，專案決定將許可權分配給一個部門比其他提高系統開發效率和有效性都不除非關聯的部門還在其他部門的域相關的補充知識。

結果 (繁體中文) 2:

首先，管理者必須認識到項目的效率和效益是否是大非必要設計一個特定項目的治理結構，因為不同類別的項目決策權影響他們。
其次，部門間共享項目責任既需要部門保持每個共享知識其他的域，一個微妙未充分認識在實踐中
三，分配項目的決定權，以一個部門比其他沒有提高系統的開發效率，也沒有效力，除非相關部門也有其他部門的域名相關知識互補。

結果 (繁體中文) 3:

首先，管理者必須認識到，無論是項目的效率和效果是基本需要一個特定的項目治理結構設計，考慮到不同類別的項目決策權的影響。
二，項目責任部門間共亯需要部門維護知識共享彼此的領域，