Global marketing strategy and the g

Global marketing strategy and the global customer identify several additional organizational imperatives. Global marketing frequently relies on strategic alliances. Global programs imply organizational choices regrading the international location of business functions and designing appropriate organizational forms to meet the additional challenges of international coordination and communication. The growing globalization of customers in many sectors leads to the organizational response of developing global account management structures and processes. New buyer expectations for a single point of contact with a supplier, together with uniform terms of trade and worldwide standardization of products and services frequently indicate the need for an organizational design at a global level to manage these customer relationships.

結果 (繁體中文) 1:

全球營銷戰略和全球客戶識別一些額外的組織迫切需要。全球營銷經常依靠戰略聯盟。全球方案意味著組織選擇改編職系的業務功能的國際位置，並設計適當的組織形式，以滿足國際協調和溝通的額外的挑戰。客戶在許多領域日益全球化導致的全球發展賬戶管理結構和流程的組織反應。新的買家預期與供應商的單一聯繫點，隨著貿易的產品和服務的全球標準化的統一任期在一起經常表明在全球範圍需要的組織設計來管理這些客戶關係。

結果 (繁體中文) 2:

全球行銷戰略和全球客戶確定了其他幾個組織要求。全球行銷經常依賴于戰略聯盟。全球方案意味著組織選擇重新調整業務職能的國際位置，並設計適當的組織形式，以應對國際協調和溝通的額外挑戰。許多部門的客戶日益全球化，導致組織對發展全球客戶管理結構和流程作出反應。新的買方期望與供應商建立單一聯繫點，以及統一的貿易條款和產品和服務的全球標準化，經常表明需要在全球一級進行組織設計來管理這些客戶關係。

結果 (繁體中文) 3:

全球行銷戰略和全球客戶確定了幾個額外的組織要求。全球行銷通常依賴於戰略聯盟。全球計畫意味著組織的選擇，重新規劃業務職能的國際位置，設計適當的組織形式，以應對國際協調和溝通的額外挑戰。許多部門客戶的日益全球化導致了發展全球帳戶管理結構和流程的組織反應。新的買方對與供應商的單一聯系點的期望，以及統一的貿易條件和產品和服務的全球標準化，經常表明需要在全球一級進行組織設計，以管理這些客戶關係。