Once a Retailer, Now a Hedge FundBu

Once a Retailer, Now a Hedge FundBut the infighting has had a negative effect on the market positions and fortunes of these and other Sears brands.Since the 2005 merger, Lampert has hired four CEOs, not a single one with any retailing experience.being a successful hedge fund manager doesn’t make you a good retailer,” says one Sears watcher.

結果 (繁體中文) 1:

一旦零售商，現在對沖基金
，但內訌已對這些的市場地位和財富等西爾斯品牌產生負面影響。

自2005年合併後，蘭伯特已經聘請了4位老總，沒有一個與任何零售經驗。
作為一個成功的對沖基金經理人不會讓你一個良好的零售商，“一個西爾斯觀察家說。

結果 (繁體中文) 2:

曾經是零售商，現在是對沖基金
但內鬥對這些和其他西爾斯品牌的市場地位和命運產生了負面影響。

自2005年合併以來，蘭伯特已經聘請了四位首席執行官，沒有一位擁有任何零售經驗的首席執行官。
成為一個成功的對沖基金經理並不能使你成為一個好的零售商，"一位西爾斯觀察家表示。

結果 (繁體中文) 3:

曾經是零售商，現在是對沖基金
但這場內訌對這些和其他西爾斯品牌的市場地位和財富產生了負面影響。
自從2005年合併以來，蘭伯特已經雇傭了四比特CEO，而不是一比特有零售經驗的CEO。
作為一個成功的對沖基金經理並不能讓你成為一個好的零售商，”西爾斯的一比特觀察人士說。