We will illustrate the application

We will illustrate the application of the preallocation concept in retrospective and contemporaneous modes. The as-planned and the as-built schedules are shown in Figs. 5 and 6, respectively. As shown in Fig. 6, the contractor delaysActivities J and N by 8 and 7 days, respectively. The owner delays Activity O by 5 days. The net effect of these delays is a delay of 5 days to the project completion.

結果 (繁體中文) 1:

我們將說明預分配概念的回顧與同期模式的應用。

該按照計劃和竣工時間表顯示在圖。圖5和6，分別。

如圖6中所示，承包商delaysActivities J和N乘8和7天，分別。

所有者5天延遲活動O操作。這些延遲的淨效應是5天到項目完成的延遲。

結果 (繁體中文) 2:

我們將說明預分配概念在回顧和同時代模式中的應用。

計畫表和已建計畫分別如圖 5 和圖 6 所示。

如圖6所示，承包商分別將活動J和N延遲了8天和7天。

擁有者將活動 O 延遲 5 天。這些延遲的淨影響是專案完成延遲 5 天。

結果 (繁體中文) 3:

我們將說明預分配概念在回顧性和同期模式中的應用。
計畫進度和竣工進度如圖所示。分別是5和6。
如圖6所示，承包商分別將活動J和N延遲8天和7天。
業主將活動O延后5天。這些延誤的淨影響是工程竣工延誤5天。