The Garvis Company uses an absorpti

The Garvis Company uses an absorption- costing system based on standard costs. Variable manufacturing cost consists of direct material cost of $4.50 per unit and other variable manufacturing costs of $1.50 per unit. The standard production rate is 20 units per machine-hour. Total budgeted and actual fixed manufacturing overhead costs are $840,000. Fixed manufacturing -overhead is allocated at $14 per machine- hour based on fixed manufacturing costs of [&~univers57~$840,000|div|60,000&] machine- hours, which is the level Garvis uses as its denominator level.The selling price is $10 per unit. Variable operating (nonmanufacturing) cost, which is driven by units sold, is $2 per unit. Fixed operating (nonmanufacturing) costs are $240,000. Beginning inventory in 2017 is 60,000 units; ending inventory is 80,000 units. Sales in 2017 are 1,080,000 units.The same standard unit costs persisted throughout 2016 and 2017. For simplicity, assume that there are no price, spending, or efficiency variances.

結果 (繁體中文) 1:

該公司Garvis使用基於標準的成本的吸收 - 成本核算體系。可變製造成本由每單位和每單位$ 1.50其它可變製造成本$ 4.50直接材料成本。標準的生產速率為每機器小時20單位。總預算和實際固定製造費用為$ 840,000。機器小時，這是水平Garvis用途作為其分母水平固定製造-overhead以每機器每小時14 $基於的[| | DIV 60000 &&〜univers57〜$ 840,000]成本製造固定分配。
售價為$ 10單位。可變工作（非製造）成本，這是由銷售量驅動，是每單位$ 2。固定運營（非製造業）的費用為$ 24萬 在2017年期初庫存為60000台; 期末存貨為8萬台。在2017年銷售108萬台。
同樣的標準單位成本始終堅持2016和2017年為簡單起見，假設有沒有價格，消費，或效率差異。

結果 (繁體中文) 2:

Garvis 公司使用基於標準成本的吸收成本計算系統。可變製造成本包括單位 4.50 美元的直接材料成本和其他可變製造成本（每單位 1.50 美元）。標準生產率為每機器小時 20 個單位。預算總額和實際固定制造間接費用為 840，000 美元。固定制造 - 開銷根據固定制造成本的固定制造成本（每台機器57美元=840，000美元[div=60，000] 機器小時）按每機器小時14美元分配，這是 Garvis 用作分母級別的水準。
銷售價格為每單位10美元。可變操作（非製造）成本（由銷售單位驅動）為每單位 2 美元。固定運營（非製造）成本為 240，000 美元。2017年開始庫存為60，000台;期末庫存為 80，000 單位。2017年銷量為1，080，000台。
2016 年和 2017 年，相同的標準單位成本保持不變。為簡單起見，假設不存在價格、支出或效率差異。

結果 (繁體中文) 3:

加維斯公司採用基於標準成本的吸收成本法。可變製造成本包括每組織4.50美元的直接材料成本和每組織1.50美元的其他可變製造成本。標準生產率為每機器小時20臺。預算和實際固定製造間接費用總額為840000美元。固定製造費用根據固定製造成本（即Garvis使用的分母級別）每機器小時14美元分配。
售價是每件10美元。可變經營（非製造）成本，是由組織出售，是每組織2美元。固定運營（非製造）成本為24萬美元。2017年期初庫存為6萬臺，期末庫存為8萬臺。2017年銷量為108萬臺。
同樣的標準組織成本在2016年和2017年一直存在。為了簡單起見，假設沒有價格、支出或效率差异。