The Stakeholder Value ModelStakehol

The Stakeholder Value ModelStakeholder management requires seniorcorporate managers to obtain anunderstanding of the concerns and goals ofall relevant stakeholders. These mattersmust then receive knowledgeable andrespectful consideration by corporatemanagement. Effective stakeholdermanagement involves organisation-widecore commitments to humanistic values,continuous learning, and adaptivebehaviour. To allow these to evolve,corporations must develop: (a) anappropriate organisational structure, (b)relevant strategies, and (c) appropriatepractices. There must be a corporateacceptance of the integrity of otherorganizations and interests, and the generalpublic. Commitment and learning becomeessential to the creation of organizationalwealth through stakeholder management. Itis necessary for managers to learn aboutstakeholders and therefore, in this decisionarena, management accountants mustprovide information on stakeholderdevelopments.

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The Stakeholder Value Model Stakeholder management requires senior corporate managers to obtain an understanding of the concerns and goals of all relevant stakeholders. These matters must then receive knowledgeable and respectful consideration by corporate management. Effective stakeholder management involves organisation-wide core commitments to humanistic values, continuous learning, and adaptive behaviour. To allow these to evolve, corporations must develop: (a) an appropriate organisational structure, (b) relevant strategies, and (c) appropriate practices. There must be a corporate acceptance of the integrity of other 組織和利益，和廣大 公眾。承諾和學習成為 創造組織必需 通過利益相關者管理財富。它 為管理者了解是必要的 利益相關者，因此，在這個決定 的舞台上，管理會計師必須 提供有關利益攸關方信息 的發展。

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利益相關者價值模型 利益相關者管理需要高級 公司經理獲得 理解 所有相關利益相關者。這些事項 然後必須接受知識淵博的和 公司尊重考慮 管理。有效的利益相關者 管理涉及整個組織 對人文價值的核心價值觀， 持續學習和適應性 行為。為了允許這些進化， 公司必須發展：（a） a 適當的組織結構，（b） 相關戰略，（c）適當 實踐。必須有一個公司 接受其他的完整性 組織和利益，和一般 公共。承諾和學習成為 創建組織至關重要 通過利益相關者管理的財富。它 對於管理者來說，瞭解 利益相關者，因此，在這項決定 競技場，管理會計師必須 提供有關利益相關者的資訊 發展。

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利益相關者價值模型 利益相關者管理層要求 公司經理獲得 理解 所有相關利益相關者。這些事情 然後必須接受知識和 公司的尊重 管理層。有效利益相關者 管理涉及整個組織 對人文價值觀的覈心承諾， 持續學習和適應性 行為。為了讓它們進化， 公司必須發展：（a）一個 適當的組織結構，（b） 相關策略，以及（c）適當的 實踐。一定有個公司 接受他人的完整性 組織和利益，以及 公開。承諾和學習成為 對創建組織至關重要 通過利益相關者管理獲得財富。它 是管理者必須瞭解的 囙此，在這個決定中 競技場，管理會計必須 提供利益相關者的資訊 發展。

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