Second, the DCR effectiveness measu

Second, the DCR effectiveness measure assumed that client departments had the greater responsibility for exercising DCRs. (No such assumption was made in the DMR exercise effectiveness measures.) This assumption fails to fully account for self control through which IT departments also share some of this responsibility. This assumption does not severely threaten the findings because self control has been found to be used only to a limited degree, and its relationship with performance remains empirically untested. However, caution is warranted in asserting that the client department exercised DCRs because the average value of DCR decentralization is 3.76, which suggests that they are close to the midpoint of the scale but skewed slightly towards IT. It is plausible that this skewing arises from the use of IS directors as the primary informants.

結果 (繁體中文) 1:

第二，DCR 有效性度量假定用戶端部門有更大的責任，行使 Dcr。 (DMR 行使效力措施取得沒有這種假設)。這種假設沒有充分考慮通過哪些 IT 部門也分享一些這種責任的自我控制。這種假設不會嚴重威脅到結果因為自我控制項已被發現，只是程度有限，用於和及其與性能的關係仍然是未經實證檢驗。然而，謹慎維護用戶端部行使 Dcr 因為 DCR 權力下放的平均價值是 3.76，這表明他們十分靠近中點的規模，但稍微的偏向。這是合理的這個傾斜源自是董事作為主告密者使用。

結果 (繁體中文) 2:

二，DCR有效性的措施假定客戶部門有行使DCRS更大的責任。（沒有這樣的假設作出的DMR鍛煉效果的措施。）這個假設不能完全解釋自我控制，通過它的IT部門也分享一些這方面的責任。這種假設並不嚴重威脅的結論，因為自我控制已被發現僅用於在有限的程度，及其與績效的關係仍然是經驗性檢驗。然而，謹慎是必要的斷言委託部門行使DCRS因為DCR分權的平均值為3.76，這表明它們已經接近規模的中點，但對稍微傾斜。這是合理的這個偏移起因於使用是導演作為主信息提供。

結果 (繁體中文) 3:

第二，DCR效果度量假定客戶部門行使本有更大的責任。（沒有這樣的假設是：鍛煉效果的措施。讓）這個假設不能完全說明自我控制通過該部門也分擔一些責任。這種假設並不嚴重威脅的結果因為自我控制已經被發現使用只能在有限的程度，及其與效能的關係仍然憑經驗未經考驗的。然而，謹慎是說客戶部門行使本因為DCR分權的平均值是3.76保證，這表明它們是接近的中點的規模，但稍微偏向於它。這是合理的，這種現象出現的使用是董事作為主要舉報人。