注塑车间管理规章制度 为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率

注塑车间管理规章制度
为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例:
一.8S现场管理
8S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
具体要求如下：
1. 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等；
2. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置；
3. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚；
4. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾；
5. 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐；
6. 调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；
7. 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据《员工条例》进行处罚!
8. 保持现场清洁，并互相监督！
二.现场工作
1.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认；
2.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认；
3.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；
4.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决；
5.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机；
6.严禁任意更改工艺参数；
7.严格遵守质量标准，并作好相关记录。
如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！
8.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理！
三.车间人员职责：
1.作业人员：①按操作规程正确操作机台，做出合格产品；
②在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数；无法自行解决的，及时向相关主管反映；
③每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；
④做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映；
⑤每班生产过程中的加料工作；
⑥做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班主管反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担；
⑦作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督！
2.辅助人员：①负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加料工作；
②各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现场的5S管理工作，保持现场清洁；
③协助作业人员进行产品的清洁、包装；
④在必要时替换作业人员进行机器操作！
以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营造出一个高效率的良好的工作环境！

一、总则
为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故。除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。
二、劳动纪律
1、新来的员工一定要进行上岗培训，合格后方可上岗。
2、注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从车间主任按生产部生产计划单生产，不得私自调换模具。
3、发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报车间主任或车间代班处理，不准私自拆除修理。
4、公司下发的工具及其他用品，要妥善保管，不得遗失不得私拿公物。
5、不得迟到早退，上班时间内，集中精力，认真按规程操作，不能看报、打磕睡，机器运转时不得离开岗位串岗、闲聊，严禁坐到机台上。
6、车间的工具及物品应按指定位置摆放，不得随意的乱丢乱放。
7、交接班，要对机台、所属区域进行卫生清扫，工具、物品按区域摆放好，对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开，并做好交接班记录。
8、每次注塑车间放假时，注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源，关闭门窗后方可下班。
9、全体员工应同心协力，发扬团队协作精神。
三、质量管理规定
1、在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、材料、颜色、产品尺寸以及模具型号。
2、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间巡检在生产正常后，拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。
3、产品注制过程中，每隔1小时要进行一次自检确认，发现有不合格品立即报车间主管或巡检，把发现的不合格品隔离分开、装袋。白夜班每隔1小时对生产的产品认真确认合格后装袋。
4、产品自检确认项目：水花过大、缺料、塑料穿孔、注塑不饱满、熔接痕、飞边、安装孔堵塞、油印、颜色不一致、白色产品有斑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等。
5、每批注制完成的产品交由车间巡检或车间主管确认合格后，方可入库。
6、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。粉料员工工作完成以后应协助巡检做好车间其他工作。
四、机器、模具保养
1、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养，如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主任或主管报告。
2、车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部件进行一次安全检查。
3、模具工和操作工要对换模与停机过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。
五、奖罚规定
1、公司依据注塑车间员工当月各项工作表现，每班评选1名优秀员工，并给予优秀员工奖励人民币50-200元，同时作为年底评选公司级优秀员工依据之一。
2、违反本规定“劳动纪律”条款，依据情节处罚20-100元。
3、违反本规定“质量管理规定”条款，依据情节处罚50-200元

結果 (越南文) 1:

Tiêm hội thảo quản lý quy tắc và quy địnhĐể chuẩn hóa bộ công việc tặng, cải thiện điều kiện làm việc, tăng năng suất, đặc biệt là sự phát triển của các quy định này:I. 8 trang web quản lý8: củng cố, củng cố, làm sạch, sạch sẽ, chất lượng, an ninhYêu cầu cụ thể là như sau:1. mỗi lớp mười phút đầu, đã sẵn sàng để sản xuất làm việc. Chẳng hạn như kiểm tra nguyên liệu, công cụ, các hộp các tông, nhãn sản phẩm, vv;2. rõ ràng tất cả không có gì để làm với hiện hành làm việc mục và thêm nó vào vị trí đã chỉ rõ; 3. mỗi lớp bán thành và hoàn thành các sản phẩm phải được đặt trong một khu vực được chỉ định, và đánh dấu rõ ràng;4. nhận được công việc làm lo mọi việc. Mỗi lớp đã được chuẩn bị để sống sạch sẽ và máy làm sạch. Chất thải phải được đặt ở mỗi lớp để vị trí quy định và xác định rõ ràng, ca đêm, cuối bán phá giá;5. phạm vi của mặt hàng không được phép để gây rối với đặt nhầm vào và ra khỏi đơn đặt hàng. Đưa ra các mục khi không sử dụng phải thực một cách kịp thời và cũng tổ chức;6. điều chỉnh sau khi retooling hoặc thiết bị của họ ngay lập tức phải sạch sẽ và ngay trong khuôn viên máy công cụ, bởi các công nhân cho cảnh làm sạch. Máy không sạch sẽ không được phép để khởi động;7. thuốc bị nghiêm cấm trong đúc tặng và snack thời gian để làm việc! Trừng phạt người phạm tội phù hợp với quy định của nhân viên!8. Giữ trang web sạch và giám sát nhau!II. lĩnh vực làm việc1. nhân viên phải được lấp đầy trong trung thực làm cho báo cáo hàng ngày trong một cách kịp thời, và chữ ký của các viên chức phụ trách để xác nhận;2. nếu có một gián đoạn trong quá trình sản xuất, chẳng hạn như sửa chữa máy, chuyển giao máy, chuyển đổi, và công việc tiếp nhiên liệu, đã viết trong báo cáo hàng ngày, là nơi mà những điều xảy ra thời gian và thời gian đã qua, và xác nhận bởi các dấu hiệu xử lý;3. thay đổi công việc. Chẳng hạn như các chức năng của máy, sản xuất của sản phẩm của bạn và cân nhắc trong quá trình sản xuất có nghĩa là chúng tôi nên giải thích rõ ràng cho người kế vị;4. nếu tất cả các loại tình huống bất ngờ phát sinh trong quá trình sản xuất, chẳng hạn như các thay đổi trong chất lượng sản phẩm, máy, nhưng trường hợp ngoại lệ, các nhà điều hành không thể quyết định phải được kịp thời để phản ánh cho liên quan có thẩm quyền, và giúp họ giải quyết;5. trước khi bắt đầu sẽ có được sử dụng để sản xuất sản phẩm, nguyên vật liệu, xử lý các thông số, chẳng hạn như xác nhận. Trong các quá trình tham số đáp ứng các yêu cầu trước khi bạn có thể khởi động;6. không có thay đổi tùy ý để xử lý các thông số;7. nghiêm ngặt tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng, và làm cho liên quan đến hồ sơ.Nếu sản phẩm xuất hiện sau khi tháo dỡ hàng loạt trong nước hoặc nước ngoài hoặc làm lại, được gây ra do nhà điều hành sơ suất hoặc lỗi khi tất cả các công nhân hậu quả về nhiệm vụ, QC, foremen, giám sát và các cam kết khác. Làm lại được thực hiện bởi các công nhân trực tiếp bên ngoài giờ làm việc bình thường không tính thêm giờ trả tiền, và, như là thích hợp, bồi thường cho tổn thất!8. sự lãng phí nguyên liệu là nghiêm cấm và bất kỳ bất lợi cho máy móc, thiết bị, dụng cụ, chất lượng của các hành vi chống lại lợi ích của công ty! Sau khi phát hiện, bị trừng phạt bởi hình phạt nặng; nghiêm trọng để tốt nghiệp!III. thực vật các nhân sự mô tả:1. các nhà điều hành sau: thực hành cho các hoạt động chính xác của máy, để làm cho sản phẩm đủ điều kiện;II trong các vấn đề chất lượng sản phẩm phát sinh, tham khảo quá trình đưa vào hoạt động điều chỉnh quá trình tham số không thể sắp xếp chính nó ra trong thời gian để phản ánh cho liên quan có thẩm quyền;③ bắt đầu của mỗi sản xuất hàng loạt, hoạt động phần đầu tiên được giao cho các thanh tra. Miếng cụ thể được xác định bởi các nhân viên kiểm soát chất lượng, xác nhận bởi các thanh tra trước khi nó có thể thực hiện sản xuất;④ làm bài kiểm tra tự của sản phẩm, bất kỳ tình huống khẩn cấp không giải quyết chính nó phải được thể hiện với các viên chức phụ trách;⑤ cho một sự thay đổi trong tính phí;⑥ thay đổi công việc. Sự thay đổi nhân sự làm việc được hoàn thành, sự kế thừa có thể được từ chối nếu quyền kế vị, và phản ánh để các viên chức phụ trách. Nếu điều này xảy ra gây ra sự chậm trễ, tất cả những hậu quả sinh ra bởi các nhân viên làm nhiệm vụ;Trang web cũng ⑦ và máy làm sạch, chất thải của nguyên liệu bị nghiêm cấm, và giám sát nhau!2. nhân viên hỗ trợ: ① nguyên liệu đưa ra, trở lại của nghiền, nguồn cấp dữ liệu thành phần và quy trình sản xuất;② nguyên vật liệu khác nhau (chẳng hạn như đại lý phát hành, ức chế chất tẩy rửa, vv) nhận và tái chế, cho công việc quản lý/rút tiền trong 5, Giữ cho trang web sạch;Và nhằm hỗ trợ công nhân làm sạch, sản phẩm bao bì;Máy các hoạt động công nhân II thay thế nếu cần thiết!Các quy định ở trên từ ngày phát hành giám đốc điều hành, xin vui lòng hợp tác và làm việc cùng nhau để tạo ra một môi trường làm việc tốt cho hiệu quả!Một quy định chungĐể đảm bảo chất lượng sản phẩm, cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trường, cũng như nhân viên của mình an toàn, càng nhiều càng tốt để giảm tai nạn tại nơi làm việc. Ngoài nhà máy quy tắc tuân thủ công ty bên ngoài, tiêm hội thảo nhân viên sẽ thực hiện sau quy tắc và quy định.Thứ hai, kỷ luật1, nhân viên mới phải trải qua đào tạo, đủ điều kiện trước khi cảm ứng.2, tiêm hội thảo nhân viên phải tuân theo sự sắp xếp hợp lý, lắng nghe để sản xuất hội thảo, giám đốc sản xuất kế hoạch sản xuất, không được phép thay đổi các mốc.3, máy ống và thiệt hại nấm mốc trong mọi trường hợp được ngay lập tức tắt foreman hoặc cửa hàng lớp, phá hủy trái phép không có sửa chữa.4, công ty đã ban hành công cụ và nguồn cung cấp khác để đi tốt chăm sóc, và không chịu không sở hữu tư nhân.5, và sẽ không đến trễ và để lại sớm, làm việc giờ, tập trung, cẩn thận theo các quy tắc của hoạt động, không đọc Nhật báo, chơi buồn ngủ, máy sẽ không để lại bài đăng bài, trò chuyện, ngồi tại máy đều bị nghiêm cấm.6, hội thảo công cụ và các mặt hàng nên được đặt tại khu vực cho phép địa điểm và không tự do để lại việc xả rác.7, thay đổi, làm sạch máy, khu vực, công cụ và các hàng hoá trong place, trên mỗi máy tính được sản xuất bởi đủ điều kiện và không đủ tiêu chuẩn để phân biệt chúng và làm cho hồ sơ chuyển vùng.8, khi đúc mua sắm kỳ nghỉ, đúc cửa hàng nhà điều hành phải làm sạch máy hội thảo, cắt đứt nguồn cung cấp năng lượng, đóng các cửa ra vào và cửa sổ trước khi công việc.9, tất cả nhân viên nên làm việc cùng nhau để phát triển tinh thần làm việc theo nhóm.Thứ ba, các quy định quản lý chất lượng1, trong tiền sản xuất, chủ tịch hoặc người giám sát cần kiểm chứng các tên sản phẩm, sản xuất thứ tự chất liệu, màu sắc, kích thước, cũng như khuôn mẫu.2, các sản phẩm sau khi các mô hình đầu tiên và bản vẽ cho việc kiểm tra bài viết đầu tiên đã xác nhận rằng nhà máy kiểm tra trong sản xuất sau đó, các mô hình đầu tiên đo quá trình kiểm tra thẻ phát hành bởi bộ công nghệ và làm cho một ghi âm.3, các sản phẩm trong tiêm, mỗi 1 giờ để làm một bài kiểm tra tự để xác nhận, tìm thấy là không đủ tiêu chuẩn hoặc kiểm tra ngay lập tức báo cáo cho giám sát viên, chia tách, phát hiện nonconforming sản phẩm kiểm dịch túi. White night mỗi giờ 1 ngày sản xuất của sản phẩm một cách cẩn thận đủ điều kiện sau khi đóng bao.4, sản phẩm, tự kiểm tra để xác nhận dự án: giật gân quá nhiều, thủng, thiếu phần, nhựa ép unfilled, cài đặt Flash, Hàn, lỗ thông hơi, mimeo, không phù hợp màu sắc, đốm trắng, hình dạng sản phẩm, Burr và Burr khiếm khuyết, và như vậy.5, mỗi bình luận được gọi để sản phẩm hoàn thành sau khi vượt qua kiểm tra cửa hàng hoặc cửa hàng giám sát viên để xác nhận, trước khi lưu trữ.6, mỗi ý kiến được thực hiện sau khi hoàn thành các tài liệu và các tài liệu để được nghiền nát để khu vực yêu cầu. Bột công nhân hoàn thành nhiệm vụ khác nên hỗ trợ việc kiểm tra sau khi hội thảo.Bốn, máy, bảo trì công cụ,1, các nhà điều hành chịu trách nhiệm cho hành động của họ của ép máy kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống bôi trơn, nếu không có sự cố tràn dầu, dầu rào cản hoặc điều kiện bất thường nhanh chóng thông báo là chủ tịch hoặc người giám sát.2 mỗi tuần khác, hội thảo giám đốc/giám sát nên thực hiện một kiểm tra an toàn của các thành phần quan trọng cho tiêm đúc máy.3 các nhà điều hành nấm mốc để mà làm việc chế độ và đóng cửa quá lâu sau khi các mốc phải được phun lên chất ức chế khuôn.Ngô và các quy định khác1, công ty theo nhà máy phun tháng đó hiệu suất của nhân viên của họ, cao nhất xếp lớp 1 nhân viên tuyệt vời và tuyệt vời nhân viên ưu đãi 50-200 nhân dân tệ, cùng một lúc như là cơ sở cho giải nhân viên xuất sắc của công ty vào cuối của một.2, vi phạm các quy định của điều khoản "kỷ luật", theo cốt truyện trừng phạt 20-100.3, các vi phạm quy định của khoản "quy định quản lý chất lượng", dựa trên lô trừng phạt 50-200