From a desorptive capacity perspect

From a desorptive capacity perspective, these three archetypes are characterized by different levels of desorptive capacity. The highest level of desorptive capacity can be found at those firms adopting the leveraging mode. Based on their long-term strategy to generate strategic and financial benefits, they have organized their daily business accordingly and all functions are focused on the externalization of the patented technologies. In contrast, the firms in the hybrid archetype consider external patent exploitation as a complement to their product commercialization. While they, equivalent to the leverage archetype, actively initiate external exploitation, the external patent exploitation function is not the focus but a separated part of their business. Firms using external patent exploitation on an ad hoc basis have the lowest level of desorptive capacity. Focus of their business is clearly the product commercialization and revenues through external patent exploitation rather a side effect. This finding is also in line with discussions on the role of earlier experience for building dynamic capabilities.

結果 (繁體中文) 1:

從解吸容量的角度看，這三種原型是由不同等級的解吸能力表徵。解吸的能力的最高水平可以在那些採用槓桿模式的公司被發現。根據他們的長期戰略產生的戰略和財務效益，他們已經照此安排他們的日常業務及所有功能都集中在專利技術的外化。與此相反，在混合動力原型的企業認為外部專利實施，以補充自己的產品商業化。雖然他們，相當於槓桿原型，主動發起外部開發，外部專利開發的功能都不是重點，但其業務的分離部分。使用臨時性的外部專利開發公司擁有的解吸能力的最低水平。其業務的重點顯然通過外部專利開發，而副作用的產品的商業化和收入。這一發現也與早期的經驗構建動態能力的作用的討論線。

結果 (繁體中文) 2:

從解除能力的角度來看，這三個原型的特點是不同的解除能力水準。在採用杠杆模式的公司中可以找到最高級別的去吸收能力。基於其產生戰略和財務效益的長期戰略，他們相應地組織了日常業務，所有職能都集中在專利技術的外部化上。相反，混合原型中的公司認為外部專利開發是其產品商業化的補充。雖然它們相當於杠杆原型，積極啟動外部開發，但外部專利利用功能不是其業務的重點，而是業務中一個分離的部分。臨時使用外部專利利用的公司具有最低的解說能力。其業務重點顯然是產品商業化和通過外部專利開發獲得的收入，而是一種副作用。這一發現也符合關於早期經驗在建立動態能力方面的作用的討論。

結果 (繁體中文) 3:

從解吸能力的角度來看，這三個原型具有不同程度的解吸能力。採用杠杆模式的企業解吸能力最高。基於長期的戰畧和財務效益，他們相應地組織了日常業務，所有職能都集中在專利技術的外部化上。相比之下，處於混合原型中的企業將外部專利開發視為其產品商業化的補充。雖然它們相當於杠杆原型，主動發起外部開發，但外部專利開發功能不是重點，而是其業務的一個分離部分。臨時使用外部專利開發的公司具有最低的解吸能力。他們的業務重點顯然是產品的商業化和通過外部專利開發獲得的收入，而不是副作用。這一發現也符合關於早期經驗對建立動態能力的作用的討論。