during the course of the lawsuit ,

during the course of the lawsuit , Microsoft made extensive changes in its management of its temporary labor force. First, it aggressively converted past temps into regular employees by taking 35 percent of its new hires from the pool of past temporary workers. Second,it established firm rules limiting temporary workers to one year of employment ,with 100-day intervals between assignments. Finally, the company reviewed its use of outside employment agencies to ensure that these service offered benefíts packoges that closely resembled the packages received by Microsoft 's full-time employees. Although it may take longer to change the internal culture so that regular employee show the same respect to temps as they do to their peers , as Mike Blair ,former permatemp worker noted," Microsoft is slowly but painful Finding out that they have to treat people who work full time, year round as regular employees.

結果 (繁體中文) 1:

訴訟過程中，微軟提出在其臨時勞動力管理方面有豐富的變化。首先，它積極地利用其新員工的35％，從過去的臨時工池轉換過去的臨時工為正式員工。其次，建立了穩固的規則來限制臨時工就業的一年，任務之間的100天的時間間隔。最後，公司審查其使用境外就業中介機構，以確保這些服務提供的好處packoges那酷似微軟的全職員工收到的包。雖然它可能需要更長的時間來改變內部文化，讓員工定期展示給臨時工同樣的尊重，因為他們做他們的同齡人，因為邁克·布萊爾，前permatemp工作者指出，“

結果 (繁體中文) 2:

在訴訟過程中，微軟對其臨時工作力的管理進行了廣泛的改革。首先，它積極將過去臨時工轉變為正式員工，從過去的臨時工中拿出35%的新員工。第二，它制定了一條固定規則，將臨時工限制在一年的工作年限，在分配之間間隔100天。最後，該公司審查了對外部職業介紹所的使用，以確保這些服務提供與微軟全職員工收到的包裹非常相似的benef_ts packog。雖然改變內部文化可能需要更長的時間，以便普通員工像對待同齡人一樣尊重臨時工，正如前滲透工人邁克·布雷爾（Mike Blair）所指出的，"微軟緩慢而痛苦地發現，他們必須對待那些全職工作，常年作為正式員工。

結果 (繁體中文) 3:

在訴訟過程中，微軟對其臨時勞動力的管理進行了廣泛的變革。首先，它積極地將過去的臨時工轉變為正式員工，從過去的臨時工中吸收35%的新員工。第二，它製定了嚴格的規則，將臨時工的工作期限限制在一年以內，每次工作間隔100天。最後，該公司審查了它對外部職業介紹所的使用，以確保這些服務提供的福利包與微軟的全職員工收到的包非常相似。儘管改變內部文化可能需要更長的時間，這樣正式員工才能像對待同齡人一樣尊重臨時工，正如前permatemp員工邁克•布雷爾（Mike Blair）所指出的那樣，“微軟發現，他們必須將全職工作的員工全年視為正式員工，這是一個緩慢但痛苦的發現。